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  • 超越团队 (英)R.梅雷迪思·贝尔宾 著 蔺红云,李和庆,袁永昌 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [英]R.梅雷迪思·贝尔宾(R.Meredith Belbin)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [英]R.梅雷迪思·贝尔宾(R.Meredith Belbin)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-09-01
    • 字数:101
    • 页数:160
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111735588
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    超越团队

    作  者:(英)R.梅雷迪思·贝尔宾 著 蔺红云,李和庆,袁永昌 译
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年09月01日
    页  数:160
    装  帧:平装
    ISBN:9787111735588
    主编推荐

    在新的时代,人们如何以优选的方式与工作相连?《超越团队》借鉴了R.梅雷迪思?贝尔宾在世界各地的组织中的工作,进一步深入了解了团队和小组的工作方式。当今团队需要积极地诠释和不断地调整团队角色、工作角色和专业角色之间的平衡。信息技术正在扩展人类网络,它有潜力创造一种组织形式,更接近于在超级有机体中所能实现的效果。《超越团队》通过全面理解如何管理团队角色和工作角色,展示了成熟的团队最终如何学会在自己的成员之间分配工作。

    内容简介

    现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念,恪守狭隘僵化的岗位定义,不愿改变传统的组织方式和工作分配方式,因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作,进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别,引入经国际验证的色彩编码系统,对工作进行重新划分,将团队角色语言和工作角色语言相结合,展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性,借助教育、经验和技术重塑竞争优势。

    作者简介

    R.梅雷迪思?贝尔宾(R.Meredith Belbin)博士,剑桥产业培训研究部前主任,毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院,剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践,提出了有名的贝尔宾团队角色理论,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本。贝尔宾博士因《团队管理:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织(OECD)、美国劳工部、欧共体(欧盟前身)委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人,他访问过欧美诸国,现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

    精彩内容

    目录
    致中国读者
    前言
    引言
    第一章团队角色的强大作用/001
    第二章团队理念面临的挑战/009
    第三章团队与团体的区别/016
    第四章何为工作角色/024
    第五章七类“粉色”工作/033
    第六章如何开会/042
    第七章授权、决策与工作文化/049
    第八章岗位与薪资/056
    第九章为岗位增值/070
    第十章反馈与信息化/077
    第十一章决策与成熟团队/085
    第十二章管理的悖论/093
    第十三章超有机体——工作组织模式/101
    第十四章从团体到超级团体/109
    第十五章朝着正确的方向前进/117
    第十六章蛇与梯/126
    附录/135
    附录A工作角色语言/135
    附录B名词解释/137

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