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聘谁:用A级招聘法找到更合适的人 [美]杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特著 著 任月园 译 经管、励志 文轩网
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聘谁:用A级招聘法找到更合适的人
管理大师彼得?德鲁克嫡传弟子经典著作,解决当今商界的头号难题——招聘失败,世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例华尔街知名评级机构晨星公司解密巴菲特的精准选股秘诀;复盘数千只个股估值案例,并详述估值方法与步骤,帮助投资者找到一家公司是否值得投资的确定依据。
高效的团队从找对人开始当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300小时。在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了实用、高效的A级招聘法,帮助管理者实现90%的招聘成功率:填制记分卡:对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉;物色:决不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才;选拔:用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度;说服:在5个关键时期将说服进行到底,不仅要追到人才,还要留住人才。
杰夫·斯玛特(Geoff Smart),招聘专家,管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子,斯玛特顾问公司董事长兼CEO。荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。人才“升级”(upgrading)管理哲学联合提出者。兰迪?斯特里特(Randy Street),人力资源管理专家,斯玛特高管培训中心总裁,哈佛商学院MBA。曾任贝恩公司战略咨询顾问,为世界500强公司高管提供咨询。
找对人比做对事更重要 “人”是你的头号难题。“事”则不然。 “事”,指的是你采取何种策略、提供哪些产品和服务、运用哪套流程等。你可以把整个职业生涯都花在解决无穷无尽的烦心“事”上,以为这样就可以推进经营。多数经理人乐此不疲。遗憾的是,只关心“事”不但会增大你的压力、减少你的收入,还会大大牺牲掉你的个人时间。 聪明点,从今天起,你应该更重视如何用“人”。 “人”,指的是在合适岗位上为你做“事”的人。试问:是谁在为你统帅销售队伍?是谁在为你装配产品?是谁占据了领导指挥的宝座?又是谁在为你创造奇迹null
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