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  • 如何为组织导航 (澳)尼古拉斯·S.巴内特 著 胡牧 等 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (澳)尼古拉斯·S.巴内特著 | | 胡牧译
    • 出版社: 地震出版社
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (澳)尼古拉斯·S.巴内特著| 胡牧译
    • 出版社:地震出版社
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 字数:111000
    • 页数:171
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787502851729
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:地震出版社

    如何为组织导航

    作  者:(澳)尼古拉斯·S.巴内特 著 胡牧 等 译
    定  价:55
    出 版 社:地震出版社
    出版日期:2020年12月01日
    页  数:192
    装  帧:精装
    ISBN:9787502851729
    主编推荐

    内容简介

    本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯·巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作,以三个泥瓦匠的故事为切入点,揭示了五条高效多产的GPS原则,并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有:(1)组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象;(2)核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因;(3)核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观;(4)黄金目标——组织在一定期限内需要实现的不错目标;(5)企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致,紧密相关,是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则,能够帮助组织制定清晰的目标,调动员工积极性。

    作者简介

    尼古拉斯•巴内特(Nicholas Barnett)是澳大利亚企业家。澳大利亚人力资源协会(AHRI)顾问团及澳大利亚公司董事协会(FAICD)成员。尼古拉斯•巴内特同时是多家知名公司联合创始人及董事长。他将自身经验总结成书,著有《高绩效组织的7个习惯》《如何为组织导航》《目标决定企业成败》。 作者现为澳大利亚优选的商业调查及服务咨询公司(Insync Surveys)首席执行官,在他的领导下,集团5年内收入增长十几倍,总资产超过3亿美元。

    精彩内容

         下面这则三个泥瓦匠的小故事对理解本书的框架和原则大有裨益。 泥瓦匠甲 在某建筑工地,组织心理学家威廉询问泥瓦匠甲在做什么。 泥瓦匠甲擦去额头上的汗水,扬起脸透过太阳镜看着威廉,说:“关你什么事?”威廉说自己正在进行一项有关泥瓦匠的调查研究。泥瓦匠甲一边往墙上放砖一边说:“难道你没看到吗?我在一块块地砌砖!”说完,他便继续忙碌起来。威廉记下他的回答后接着问:“为什么你要砌砖呢?”泥瓦匠甲回答说:“我得挣钱养家啊。每砌一块砖,挣2美元呢。”他一边说着,一边糊上一层砂浆,又放了一块砖。威廉记录完他的回答后说:“非常感谢。祝你工作顺利。” 泥瓦匠乙 威廉来到另一个建筑工地,遇到了泥瓦匠乙,他和泥瓦匠甲一样正在砌砖。威廉问泥瓦匠乙:“先生,打扰了,能告诉我你在做什么吗?”泥瓦匠乙站了起来,挺直了腰板,答道null

    目录
    导读
    第一章 三个泥瓦匠的故事
    泥瓦匠甲
    泥瓦匠乙
    泥瓦匠丙
    想一想
    文化、领导力和信息传递能力
    测一测
    第二章 为什么要采用“导航系统”?
    密切关注既定目标
    GPS原则是组织的核心原则
    检测GPS原则的有效性
    测一测
    第三章 高效GPS原则的好处
    明确如何打造组织文化
    密切关注组织的利益相关者
    偏离正轨大多始于微末
    测一测
    第四章 GPS原则的框架
    哪个为先:愿景、计划抑或行动
    GPS准备阶段的问题
    确保所有内容协调一致
    制订、传达和贯彻GPS原则的全过程
    测一测
    第五章 GPS原则1:愿景
    愿景的定义
    墓碑测试
    愿景是GPS原则的基础
    于组织或国家、世界而言
    展望未来
    简单易记,催人奋进
    充分讨论,严谨思考
    微言良效
    目标还是行动
    组织愿景之股东收益
    组织愿景的更多案例
    测一测
    第六章 GPS原则2:核心目标
    核心目标的定义
    触及核心目标
    个人目标之成就伟大
    组织受益于核心目标
    目标要有意义
    有益于客户或其他人
    憧憬更加美好的未来
    核心目标案例
    测一测
    第七章 GPS原则3:核心价值观
    核心价值观的定义
    至关重要
    塑造组织文化和基因
    高度契合
    价值观别具一格
    内外视角
    简单易记
    想象一下,将核心价值观注射到组织文化中
    平衡组织特色与绩效发展
    风险文化强劲
    吸引力和排斥力
    更多与核心价值观有关的案例
    测一测
    第八章 GPS原则4:黄金目标
    黄金目标的定义
    旅途的中间站
    如何确立黄金目标
    与其他GPS原则协调一致
    有期限的目标催人奋进
    宏伟、艰难和大胆的目标(BHAG)
    与黄金目标有关的案例
    测一测
    第九章 GPS原则5:企训
    企训的定义
    为何要制订企训
    与其他GPS原则协调一致
    企训实例
    注意事项
    测一测
    第十章 制订和阐明GPS原则
    制订组织的GPS原则
    阐述GPS原则
    成文
    切勿不切实际
    认真对待传达给员工的消息
    测一测
    第十一章 GPS原则的传达和融入
    传达GPS原则
    确保GPS原则相互一致且融入组织是一个持续的过程
    融入GPS原则
    视野
    确保主要信息相互协调
    测一测
    第十二章 领导力的重要性
    并非只是人力资源团队的任务
    员工也是监督者
    领导团队必须团结一致
    关于清晰愿景的交流多多益善
    诚信第一,服务至上
    测一测
    第十三章 董事会或理事机构的角色
    董事会或理事机构的角色
    愿景和核心目标
    核心价值观
    黄金目标
    企训
    一致性
    测一测
    第十四章 检测GPS原则的有效性
    GPS原则的积极影响并不一致
    检测GPS原则的有效性
    测一测
    第十五章 不同组织和部门的GPS原则
    初创组织
    政府部门及组织机构
    子公司和各部门
    测一测
    第十六章 想象一下完美的GPS原则
    完美的GPS原则,值得追求
    测一测
    附录
    附录一 各条GPS原则的定义
    附录二 GPS有效性五项测试
    附录三 GPS准备阶段问题
    附录四 确保GPS原则相互一致且融入组织
    附录五 一个完美的案例

    售后保障

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