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  • 操盘 地产项目总5项修炼与实战手册 赛普管理咨询 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赛普管理咨询著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 赛普管理咨询著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:450
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521723496
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    操盘 地产项目总5项修炼与实战手册

    作  者:赛普管理咨询 编
    定  价:239
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2020年12月01日
    页  数:464
    装  帧:精装
    ISBN:9787521723496
    主编推荐

    ▪ 契合行业背景和市场需求 在“房住不炒”的行业政策和疫情冲击的双重作用下,房地产市场在低谷徘徊,房企亟须从内部挖潜,降本提质增效。作为地产项目的灵魂人物和操盘手,项目总的管理能力至关重要。 ▪ 内容严谨扎实,图表丰富 全书结构清晰严谨,内容扎实,辅以数百张图表,条分缕析地阐述了项目总应具备的能力素质要求,即5项修炼。全书干货满满,具有很强的实操性,为项目管理人员提供了可靠的进阶路径。 ▪ 赛普团队实力和匠心之作 赛普管理咨询团队常年与房企进行着广泛的合作,之前推出的《大运营》在业内引起强烈反响。基于该团队业务咨询过程中的学习、研究及经验总结,作者团队数次修订书稿、字斟句酌,成稿时间前后达一年,内容有保证。本书拟四色印制,成书品质也会有保证。

    内容简介

    针对房地产行业全过程、全专业、全链条发展的特殊性与"项目制"的发展模式,本书率先提出:怎样才是一名优秀的项目总?项目总究竟需要怎样的能力?如何培养相应能力?按照房地产企业的组织模式演进过程,项目总可以分为工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总。不同类型的项目总,其胜任力要求各不相同。本书阐述了项目总的发展演变过程,以及各类项目总的职能定位和能力要求,并在此基础上构建了项目总任职资格标准与能力模型。在完成项目总能力模型搭建和评测之后,本书重点从项目总的五大关键任务(5项修炼)出发,来阐述项目总应当如何完善和修炼自身的能力以达成关键任务。为了辅助项目总完成五大关键任务,本书运用大量实战案例阐述了房地产项目开发全价值链(项目论证、策划设计、工程建设、营销管理、验收交付、项目后评估6个阶段30个管控环节)的关键管控要点、风险控制及知识点和工具。

    作者简介

     

    精彩内容

    目录
    前言
    第一章项目总的角色与能力素质模型
    第一节为什么要提升项目总的能力
    一、企业发展要求项目总“善经营”
    二、项目协同要求项目总“强业务”
    三、运营升级要求项目总“精管理”
    第二节项目总需要具备哪些能力与素质
    一、项目总四种定位及三类项目管理模式
    二、三类项目管理模式的组织结构
    三、不同类型项目总的能力素质要求
    第三节项目总认知及角色如何转变
    一、项目总管理角色的四大转变
    二、项目总工作内容与时间分配
    三、项目总如何提升自身能力
    第二章第一项修炼:管理目标
    第一节目标制定:如何评价项目成功
    一、项目成功的评价指标
    二、目标值的设定方法与时机
    第二节目标分解:建立目标责任分解矩阵
    一、如何分解目标
    二、指标如何传递
    第三节目标跟踪:如何跟踪项目目标
    一、谁去跟踪
    二、如何跟踪
    三、怎样纠偏
    第三章第二项修炼:整合资源
    第一节外部资源整合
    一、意识先行:共赢机制与伙伴关系
    二、善用抓手:合同、会议与计划管理
    三、机制驱动:四大机制促进共同成长
    第二节合作项目开发
    一、明确合作目标,达成合作共识
    二、厘清管控思路,抓住管控要点
    三、缩短决策时间,高效解决分歧
    四、用好考核工具,有效激励团队
    第四章第三项修炼:推动协同
    第一节目标一致:蓄力
    一、力出一孔:项目目标分解到各相关方
    二、关联激励:聚焦经营结果,挂钩各相关专业
    第二节运营统筹:聚力
    一、开发路径图:高效开发路线
    二、开发计划:运营统筹主线
    第三节横纵贯通:借力
    一、向上管理,获得支持
    二、做实组织,横向拉通
    三、强化机制,纵向贯通
    四、统一认知,文化协同
    第四节善用抓手:驱力
    一、会议机制:信息交圈,高效决策
    二、考核机制:过程驱动,目标考核
    第五章第四项修炼:成长团队
    第一节团队成长是项目总的基本责任
    第二节成长团队的五要素
    一、赢得信任:格局、品格、能力
    二、明晰目标:目标、责任、成长
    三、培养赋能:机会、抓手、工具
    四、及时激励:物质激励、精神激励
    五、评估反馈:回顾、指导、改进
    第三节培养赋能的三个关键点
    一、给机会:项目全程实践+“轮值项目总”
    二、用抓手:项目例会机制+强化专业交流
    三、强工具:个人成长计划+项目复盘机制
    第六章第五项修炼:管控业务
    第一节项目论证阶段
    一、投资决策(管控点编号:1-B01)
    二、团队组建(管控点编号:1-B02)
    第二节 项目策划阶段
    一、投资交底(管控点编号:2-B01)
    二、分期策划(管控点编号:2-A02)
    三、定位策划(管控点编号:2-B03)
    四、方案设计(管控点编号:2-B04)
    五、营销策划方案(管控点编号:2-B05)
    六、示范区策划(管控点编号:2-B06)
    七、报建策划(管控点编号:2-B07)
    八、目标成本评审(管控点编号:2-C08)
    九、招采策划(管控点编号:2-B09)
    十、项目启动会(管控点编号:2-A10)
    十一、精装策划(管控点编号:2-C11)
    十二、施工图设计(管控点编号:2-B12)
    第三节项目建设阶段
    一、工程策划(管控点编号:3-C01)
    二、总包单位定标(管控点编号:3-B02)
    三、施工达预售(管控点编号:3-C03)
    四、货量区施工管理(管控点编号:3-D04)
    五、动态成本管理(管控点编号:3-C05)
    第四节项目销售阶段
    一、示范区联合验收、开放(管控点编号:4-B01)
    二、开盘策划(管控点编号:4-B02)
    三、销售定价(管控点编号:4-B03)
    四、开盘风险检查(管控点编号:4-B04)
    五、首开后评估(管控点编号:4-A05)
    第五节验收交付阶段
    一、内部验收(管控点编号:5-C02)
    二、竣工备案(管控点编号:5-D01)
    三、集中交付(管控点编号:5-B03)
    四、首交后评估(管控点编号:5-A04)
    第六节项目后评估阶段
    一、项目结算(管控点编号:6-D01)
    二、项目整体后评估(管控点编号:6-A02)
    后记

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