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  • 经营者思维 赢在战略人力资源管理 彭剑锋,张建国 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 彭剑锋,张建国著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2019-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 彭剑锋,张建国著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2019-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:181千字
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300271460
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    经营者思维 赢在战略人力资源管理

    作  者:彭剑锋,张建国 著
    定  价:55
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2019年08月01日
    页  数:237
    装  帧:精装
    ISBN:9787300271460
    主编推荐

    内容简介

    人力资源管理越来越上升到企业的战略层面,上升为企业的战略性资源,变成了第一推动力。在互联网时代、知识经济时代,人力资本日益成为企业价值创造的主导要素,人力资源也真正成为了企业的第一资源,成为企业所有要素里面拥有有活力、拥有创造力的生产要素,成为企业成长和发展的第一推动力。 本书的两位作者,在华为相识,因管理结缘的中国人力资源管理研究与践行者,从厘清概念、回顾历程开始,从原点出发探寻战略人力资源管理的来路与去处。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一篇华为蜕变:人力资源管理的本土探索历程
    第1章华为管理初探:企业的动力机制来自哪里/3
    1.1“一套白皮书”开启本土管理摸索之路/3
    1.2经营衍生的管理命题:“冲上山头后怎么分成果”/7
    1.3在“秘书处”试点建立职业资格标准体系/9
    华为故事张建国:华为人力资源管理二三事/12
    头脑风暴华为的任职资格管理实践/18
    第2章华为不错大的是组织能力/21
    2.1“华为基本法”:从资本论到知本论/22
    2.2华为的人力资源三级委员会/25
    2.3对标优选,吸收宇宙能量/29
    2.4华为的强大不仅因为有任正非,还因为有强大的组织能力/31
    华为故事彭剑锋:“华为基本法”出台前后/33
    第3章“华为2.0版”开启中国人力资源管理新阶段/43
    3.1中国企业人力资源管理发展简史/43
    头脑风暴战略人力资源管理的产生背景/47
    3.2领先者思维:华为的人力资源管理新思考/48
    3.3华为纲要2.0的启示/53
    第二篇挑战与变革:时代巨变下的人力资源管理实践
    第4章品质发展、数字时代提出人力资源新命题/61
    4.1品质发展时代要求企业家自身实现转型突破/61
    4.2数字化、智能化时代组织的“五去”/65
    4.3组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化”/67
    4.4数字化战略落地的人才挑战/69
    头脑风暴“HR三支柱”在中国企业的模式及设计理念/70
    头脑风暴数字化人力资源管理新思维/79
    第5章转型升级难题与员工代际挑战并行/82
    5.1传统企业转型升级中的组织和人力资源挑战/82
    5.2代际挑战与人才新定义:人物、牛人、能人/85
    管理实践苏宁互联网转型中脱胎换骨的组织变革/89
    管理实践支撑小米商业成功的组织与人才机制/92
    第6章民营企业管理的痛点及很优实践/98
    6.1阻碍民营企业管理升级的十大痛点及应对方法/98
    6.2人的问题根源:企业文化的三个命题/111
    6.3家族企业治理难题及人力资源管理挑战/113
    管理实践某家族企业转型升级中的人才引进与融合实践/118
    头脑风暴中国企业人力资源管理40年很优实践十大案例/121
    第三篇认知革命:人力资源管理的思维重构与机制创新
    第7章重新定义领导、组织与人/133
    7.1十大要点:重新定义组织中的人/133
    7.2构建数字时代的新领导团队,产生新领导力/138
    7.3转变绩效指挥棒,构建人才生态/143
    头脑风暴关于薪酬的不同视角/147
    7.4全面提高人力资源管理效能/148
    第8章事业合伙机制与未来新型组织/152
    8.1企业战略性新动力机制:事业合伙制/152
    8.2以事业合伙制重构组织与人的关系/156
    8.3未来组织的“48字方针”/158
    头脑风暴华夏基石事业合伙制价值主张/160
    第四篇经营者思维:顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系
    第9章以经营者思维构建人力资源管理系统化解决方案/173
    9.1战略人力资源管理需要系统思考和顶层设计/173
    9.2全面认可激励与全面价值核算/177
    9.3活力与压力并存,持续激活组织/178
    9.4重新定义干部,塑造新时代的干部队伍/179
    9.5提高组织和人才对战略的适应性/181
    头脑风暴人才经营核心三要素/182
    头脑风暴萨提亚·纳德拉(SatyaNadella):重塑领导力的关键要素/184
    第10章顶层设计落地要点:先僵化再优化/186
    10.1辨识顶层设计落地的难点、要点/186
    10.2干部是决定因素,如何找到气味相投的干部/190
    10.3薪酬体系设计两个关键词:动态和成果/192
    10.4以开放思维灵活配置人才/193
    10.5技术支撑和数字化驱动/194
    第11章打造基于价值观的战略人力资源管理体系/196
    11.1把全体管理者变成人力资源管理者/196
    11.2以工作任务为中心灵活配置人才/199
    11.3职能上移、责任下沉/202
    11.4洞见未来,文化领先,成长为本/203
    头脑风暴灵活用工与“弹性企业”/206
    第五篇人才生态化:灵活配置,利他取势,构建开放、共享的人才服务平台
    第12章灵活用工:利他取势的生态价值平台/211
    12.1人才管理之“活”的现实价值/211
    12.2灵活用工将成人才市场化的主流模式之一/212
    12.3灵活用工模式推动组织变革的三种思维/216
    12.4生态化、科技型的人力资源外包服务平台/219
    第13章共享、破界、开放:灵活用工的思维模式/221
    13.1共享———灵活用工的价值内涵/221
    13.2破界———灵活用工的现实路径/223
    13.3开放———灵活用工的发展基础/223
    13.4“专业化+平台化”:灵活用工的价值体现/225
    管理实践某互联网公司人才外包实践/228
    头脑风暴灵活用工的全球发展历程与趋势/232
    后记/236

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