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野蛮生存:创业不是从0到1 李凯旋 著 经管、励志 文轩网
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野蛮生存:创业不是从0到1
★初创业者的实用之书 揭露互联网时代创业、投资两大要素的真实本质,拨开纷乱晦涩的商业表象,看到ZUI真实、基础的商业运作规律 ★企业中层领导的格局之书 从优秀到很好,从中到高,帮助职场中层领导认知自我,打破成长天花板 ★小微型企业主的启示之书 引入新东方、无印良品、IDG资本等30家企业*近3年ZUI新的创投案例研究,帮助经营者找到正确的经营方法 ★普罗大众的见识之书 本书呈现了各大企业在不同实战中所遇到的真实问题,揭露了当代商业社会中普遍存在的隐晦矛盾,并提供了相应的哲学思考和解决方案
本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例,在分析总结这些企业家的成败得失的过程中,清晰呈现了现代商业社会下,成功者们共循的商道铁律。 同时,本书也让人们清楚的看到,在互联网3.0时代,商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战,而是复杂多变的认知之战,在这个战场中,所有人都在离经叛道,所有人都在改变规则,所有人都在追赶未来
李凯旋:60后,投资人,资深掮客。
突破——以下犯上,以小博大 沈南鹏:大企业往往死于超重,小而美才是发展之道 在这个科技飞速发展的时代,当下每一家企业都面临着靠前的巨大挑战,而投资家沈南鹏就曾说过,企业长青的优选障碍,就是拒绝改变。 作为曾经的携程网创始人,如今的红杉资本全球执行合伙人,沈南鹏认为,商场永远是一个危险与机遇并存的所在,用一句话来形容就是:“我们无法确定改革之后的生死结果,专享能够肯定的就是,在时代发展过程中,企业不变革,必然死。” 战略思维是企业打开局面的关键倚仗 CEO这个词这几年在社会上已然成为一种高端大气的个人标签,但实际上,CEO可不是那么好当的。CEO不是“个体户”、“小老板”,想做好一个优秀的CEO,定战略、重产品、带团队、算好账等能力一个都不能少。 以互联网行业为例,今天的互联网行业和90年代已经有了根null
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