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  • 赢在开门红 重建员工激励新思维 孙军正 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 孙军正著
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2018-11-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 孙军正著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2018-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:124千字
    • 页数:175
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787504767653
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财富出版社

    赢在开门红 重建员工激励新思维

    作  者:孙军正 著
    定  价:45
    出 版 社:中国财富出版社
    出版日期:2018年11月01日
    页  数:175
    装  帧:平装
    ISBN:9787504767653
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    内容简介

    银行只有充分调动员工的积极性,才能实现业绩的提升。银行要使员工的积极性充分发挥出来,就要对员工的各种需要予以不同程度的满足或者,从而让员工为追求某一特定目标保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分发挥潜力,全力达到预期的目标。这个过程就是员工激励的过程。
    银行要做好员工激励工作,不能只是简单表扬一下很好员工或者奖励一下优选员工。银行对员工的激励要讲究方式方法,方式方法不对,不但达不到激发员工积极性、提升银行业绩的目的,而且会起到反作用。
    《赢在开门红:重建员工激励新思维》从银行开门红团队建设写起,讲述什么样的团队能够培养出很好的员工,然后讲述如何建设有效的开门红员工激励机制,如何利用目标激励员工,可以选择哪些激励方案,在激励过程中应该重视什么问题。其中,重点讲述了员工激励的方法,针对员工激励到底是事前承诺好,还是事后奖励好,是物质激励好,还是精神激励好等问题。

    作者简介

    孙军正,中国银行业开门红创新研究院院长,专业性品牌讲师,中国执行力十强讲师,已出版《做很好的行长》《银行客户经理实战——很好经理的五项修炼》等著作50余本。20多年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣,并取得了丰硕的成果,在战略、流程、制度等方面,能够做到实战、实用、实效,为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。孙军正老师的银行业绩倍增系统已成功导入多家银行。他的培训具有激情、实战的特点,因而能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。孙军正老师是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授,担任多家银行管理顾问。

    精彩内容

        

    目录
    第一章 开门红团队建设——好团队成就好员工
    什么样的团队能培养优秀员工
    效率来自分工明确、责任清晰
    怎样实现“1+1>2”的效应
    成长的空间重于薪酬
    管理也需要专注力
    建立严明的惩罚制度
    第二章 开门红员工激励机制建设——制度是保障
    我国商业银行激励机制现状
    建立有竞争力的薪酬机制
    公平合理的晋升机制
    优胜劣汰的竞争机制
    定期培训促进员工成长
    明确的考核机制
    第三章 开门红目标激励的方法——有目标才能走得远
    设定清晰的部门目标
    将目标细化到每一天
    用开门红带动全年红
    用全年红带动年年红
    把目标转换成结果的方法
    第四章 开门红员工激励解决方案
    用事前承诺代替事后奖罚
    物质激励、精神激励双管齐下
    团队激励与个人激励有效结合
    实施即时激励
    变控制型管理为激励型管理
    重视个人考核
    第五章 开门红员工激励要重视的问题
    如何强化过程管理
    如何营造开门红竞争氛围
    如何开好开门红启动会
    如何开好阶段性总结会、表彰会
    如何提升个人销售技巧
    如何与客户沟通

    售后保障

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