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  • 丰田可视化管理方式 (日)松井顺一 著作 胡馨予 译者 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)松井顺一著 | | 胡馨予译
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2013-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)松井顺一著| 胡馨予译
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2013-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-09-25
    • 字数:114.00千字
    • 页数:157
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    丰田可视化管理方式

    作  者:(日)松井顺一 著作 胡馨予 译者
    定  价:26
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2013年09月01日
    页  数:176
    装  帧:平装
    ISBN:9787506066709
    主编推荐

    1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本,深受制造业一线员工和管理者喜爱。
    2、 凝结丰田方式的“5种DNA”:
    ① 以人为本、以顾客至上的“理念DNA”
    ② 作为行动原则的“行动DNA”
    ③ 改变对事物看法的“观点DNA”
    ④ null

    内容简介

    本书为了加深读者的理解,除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读,也可以联系正文内容一起阅读。
    改善实例:笔者介绍了亲自实践本书中所提到的丰田式改善的实际案例。在这里,对已实行的企业改善及其成果以及相关的数据和图片都一一作了介绍,使读者能够想象实际的改善情况。本书所介绍的实例多为成功案例,当然在实际的改善过程中,并不是都能如此成功。  
    改善秘籍:笔者通过各种机会致力于改善故事的收集方式。笔者把通过咨询重新认识到的、使丰田式改善获得成功的“智慧”也作为秘籍进行了介绍。改变看法和想法,才能够捕捉到从未意识到的新东西。
    误区:这里主要介绍了致力于丰田式改善的人们经常容易陷入的误区。一旦陷入这样的误区,有些时候煞费瓳的改善活动就很有可能适得其反。
    技巧指导:本书对现场管理和改善看板等的具体实施程序null

    作者简介

    松井顺一:1961年生。现任资讯源株式会社董事长、中小企业诊断师、系统分析师以及信息系统检查技术员。曾在爱信精机株式会社从事过ABS等新产品的开发工作和协作工程方式开发方法的构筑及实施。在此期间,因开发“微小侧漏测定法”而获得科学技术长官奖。此后,在社团法人中部产业联盟中从事TPS、品质管理、安全防御等商务咨询工作。后又在德勤consulting株式会社中开发出适用于事务、营业、开发现场的store管理以及改善私塾的TPS咨询课程,并将其付诸实践。之后的14年间,又给80多家企业进行了以TPS为基础的工厂改善、管理改善、开发业务、5S、经营战略、安全防御等100多个项目的咨询工作。2005年开始担任现职。

    精彩内容

        改善秘籍:库存和缺货
         引进看板生产等丰田式改善活动并获得成效的企业并不多。从每天咨询业务中耳闻目睹的结果看,获得成效的企业不到30%。为什么会这样少呢?是因为这里面有许多常识和价值观方面的壁垒,很多企业都无法超越这些壁垒。
         有一家公司委托我做关于“看板生产”方面的指导。原因是这家公司20多年来,给客户交货的缺货率高达3%,尽管做了许多改善仍然无法降低这一比率。所以他们想引进“看板生产”。
         我花了几个月的时间就完成了关于看板的各项规定。实际上,看板和一般企业里都有的现货票类似,其规定就是使用现货票进行生产指示,非常简单。任何一家企业在现有的生产管理形式中,null

    目录
    前言
    本书的阅读方法
    第一章凝结丰田方式的“5种DNA”
    1 从“打破常规”开始的丰田方式
    改善秘籍:库存和缺货
    改善实例:高层管理积极参与的改善
    2理念DNA
    出发点是“育人”
    改善秘籍:由“育入”带来的改善成果之特点
    误区:“育人”的误区
    从顾客的角度出发消除浪费
    3行动DNA
    排除主观因素,养成实事求是的行为习惯“三现主义”
    改善秘籍:CCC21
    4观点DNA
    不稳定妨碍生产效率和品质
    标准化就是智慧共享
    误区:标准化阻止了改善的进行
    关注整体的流程, “完工必要时间”和“整流化”
    改善秘籍:缩短完工必要时间就能提高生产效率
    5改善DNA
    先试试、再想想的改善作风
    误区:谨小慎微地进行改善
    一个晚上就产生变化的改善速度
    6管理DNA
    行动与结果的联动性
    异常可视化
    目标状态可视化:管理指标
    第二章由“可视化”开始的现场管理
    1 现场管理是什么
    白领版的看板方式“现场管理”
    改善实例:现场的改善智慧
    与时俱进的现场管理
    现场管理的一周
    技巧指导:现场管理的各要素及其作用
    2 工作内容的可视化
    为了什么、为了谁的可视化
    将工作本身可视化
    将工作目标可视化
    从“组织体系”的角度来考量优先度和重要度
    产出(output)的可视化、工作质量的定义
    3 工作体制的可视化
    能力与负荷平衡的可视化
    ……
    第三章推进“改善”工作的“改善现场管理”
    第四章使变动应对性得以提高的“均衡化现场管理”
    第五章丰田式管理和改善的基础建设

    售后保障

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