返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 敏捷革命 [美]杰夫·萨瑟兰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland) 著;蒋宗强 译著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland) 著;蒋宗强 译著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-04-01
    • 字数:177千字
    • 页数:265
    • 装帧:平装
    • 版权提供:中信出版社

    敏捷革命

    作  者:[美]杰夫·萨瑟兰 著
    定  价:49
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2017年04月01日
    页  数:265
    装  帧:简装
    ISBN:9787508671437
    主编推荐

    "有一种神奇的项目管理方法: HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum,被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在优选掀起了一场敏捷革命。 1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在优选掀起了一场敏捷革命,微信、京东、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 微信创始人张小龙曾说:“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个很好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,null

    内容简介

    微信、京东、华为、通用电气都在践行什么样的管理变革? 答案就是“敏捷革命”。萨瑟兰博士发明的敏捷管理Scrum方法,与自上而下的命令式工作流程不同,让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体,实现团队成员的自我组织和自我优化,采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式,被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”,已在优选500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。

    作者简介

    杰夫?萨瑟兰(Jeff Sutherland) Scrum 发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰先后担任了11家公司的首席执行官和首席技术官。2006 年,他成立了自己的公司Scrum, Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。

    精彩内容

        "一种新思维 我在这里要讲的新思维叫作Scrum ,是我在20 多年前发明出来的。现在,事实表明,它是专享经过实践检验的、能够挽救上述项目的办法。开发项目的方式有两种:一种是瀑布法,一种是Scrum 法。前者耗费数亿美元,却常常无法交付成果;后者则能够用较少的人和较少的成本在较短的时间内交出更多更好的成果。我知道,这听起来似乎有点不真实,但实践表明这种方法的确行得通。 20 年前,我曾经陷入一种绝望的境地。我迫切需要一种新的工作思维。通过不计其数的研究与实验,并回顾过去的数据,我意识到我们都需要一套新思维来组织人力资源的活动。这种新思维并不像火箭科学那样高深莫测,难以理解,而是我们之前曾经讨论过的。有些研究试图找出“二战”时期一些较为优越的工作009 方式,但不知道由于什么原因,人们从来没有真正地把碎片化的发现成果整合到一起加以分析。过去null

    目录
    前言 章 世界的运作方式已经打破 21世纪的商业竞争超级激烈,对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言,肯定有一种不同的工作方法。公司只有两个选择:要么改变,要么倒闭。 第二章 Scrum的由来 Scrum是橄榄球比赛术语,在一个杰出团队中,所有队员在球场上四处移动,劲往一处使,把球在团队内部来回传接。 第三章 聚焦团队,而非个人 提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多,团队是Scrum赖以落实的基础。 第四章 以周期性的视角看待时间 Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。 第五章 浪费是一种犯罪 很多公司85%的努力是不需要做的,事实上,在他们已经完成的任何一项工作中,只有1/6是有价值的。 第六章 务实规划,拒绝空想 很多人把计划放在位,但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划,而要及时调整和改进。 第七章 把快乐转化为更高的绩效 人们当前是否快乐,在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐,是预测公司未来业绩的指标。 第八章 找到最有价值的20% 一个产品80%的价值来自20%的功能,Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。 第九章 未来我们如何工作 如同工业领域的很多创新一样,管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能优选化地提升人的自由与创造力,可以说是一种变革世界的力量。 致谢 附录 Scrum实践步骤

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购