返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 精益办公价值流:管理和办公过程价值流图析 (美)鲍·凯特 德鲁·劳克尔 著作 张晓光 谢安平 译者 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)鲍·凯特 德鲁·劳克尔著 | | 张晓光 谢安平译
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2009-11-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)鲍·凯特 德鲁·劳克尔著| 张晓光 谢安平译
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2009-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2009-11-01
    • 字数:110000
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财政经济出版社

    精益办公价值流:管理和办公过程价值流图析

    作  者:(美)鲍·凯特 德鲁·劳克尔 著作 张晓光 谢安平 译者
    定  价:35
    出 版 社:中国财政经济出版社
    出版日期:2009年11月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787509518557
    主编推荐

    内容简介

        长期以来,“精益思想”(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是,在制造型企业中,90%消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外,也就是管理与办公过程之中,如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等,这些过程中的浪费不仅数量多,而且很难消除,原因很简单,就是这些浪费很难被发现。
        价值流图析(value stream mapping)是一种获得广泛认同的工具,它能够帮助我们有效地发现管理过程中的浪费,并找出浪费的根源,然后创建一个没有浪费或浪费大幅减少的未来状态,从而使我们能把企业有限的资源投入到真正能创造价值的活动中去。
        本书通过一家公司实施精益管理的完整案例,一步步地向读者详细讲解null

    作者简介

    精彩内容

        第2章  开始:分析办公过程价值流
        价值流图析在办公过程中的使用方式可以和在生产车间的使用方式一样。图析工具可以用来发现工作的组织安排方式和过程流经整个组织(或者一系列组织)的方式,从而使得管理达到以下目标:
        ·目视化过程。
        ·指出问题点。
        ·专注于组织的精益变革方向。
        然而,办公室和生产车间毕竟是有明显区别的。在办公过程里面,物料流指的是为了完成一项服务而发生的书面的或者电子化的实际数据流,信息流指的是发生在生产和办公系统中用来启动下一个工作任务null

    目录
    序言
    导言
    第1章  将价值流图析应用到整个企业
      1.1  将价值流图析应用到非生产领域
      1.2  案例分析的目的
    第2章  开始:分析办公过程价值流
      2.1  了解价值流图析的基本要点
      2.2  研究选定的价值流并确定图析小组
    第3章  识别办公过程浪费
      3.1  区分管理活动的价值与浪费
    第4章  ABC公司在生产领域的精益变革
      4.1  客户信息
      4.2  信息流
      4.3  物料流
      4.4  供应商信息
    第5章  了解办公过程的当前状态
      5.1  步骤一:了解客户信息和需求
      5.2  步骤二:按顺序界定主要过程
      5.3  步骤三:选择过程指标
      5.4  步骤四:巡视价值流
      5.5  步骤五:了解每个岗位如何安排工作优先序
      5.6  步骤六:确定主要指标及其当前表现
    第6章  绘制ABC公司的当前状态图
      6.1  步骤一:了解客户信息和需求
      6.2  步骤二:按顺序界定主要过程
      6.3  步骤三和步骤四:选择过程指标并填写数据框
      6.4  步骤五:了解每个岗位如何安排工作的优先序
      6.5  步骤六:计算系统的主要指标
      6.6  对当前状态图的思考
    第7章  在职能层面思考精益
      7.1  销售、营销和运营
      7.2  订单处理
      7.3  新产品设计
      7.4  库存控制
      7.5  采购和库存管理
      7.6  计划和生产控制
      7.7  质量管理
      7.8  成本核算
      7.9  财务总账
      7.10  人力资源
    第8章  设计办公过程的未来状态
      8.1  问题一:顾客的真正需要是什么?
      8.2  问题二:多长时间检查一次工作表现?
      8.3  问题三:哪些步骤是增值的,哪些步骤是浪费?
      8.4  问题四:如何使工作保持“流动”,使中断较少?
      8.5  问题五:在两次中断之间如何对工作进行控制?
      8.6  问题六:如何平衡工作量?
      8.7  问题七:哪些过程改善是实现未来状态所必须的?
    第9章  设计ABC公司的未来状态
      9.1  评估客户要求
      9.2  确定管理间隔
      9.3  消除浪费
      9.4  流动式工作
      9.5  拉动式工作
      9.6  均衡化工作
      9.7  实现ABC公司的未来状态
      9.8  总结——ABC公司初次未来状态设计的成果
    第10章  实现未来状态
      10.1  价值流管理与公司业务目标挂钩
      10.2  把工作计划分解成几个环
      10.3  确定各改善环的实施优先序
      10.4  创建工作计划和组建跨职能实施小组
      10.5  强化价值流管理
    附录
      A.1  ABC公司订单处理/制图过程案例分析——跨职能层次的图析
      A.2  订单处理和制图过程的当前状态图
      A.3  对未来状态图的讨论

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购