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  • 屏之物联 “穿越周期”企业如何实现战略升维 王玥,姜蓉 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王玥,姜蓉著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: 王玥,姜蓉著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521761146
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    屏之物联 "穿越周期"企业如何实现战略升维

    作  者:王玥,姜蓉 著
    定  价:98
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2023年12月01日
    页  数:388
    装  帧:平装
    ISBN:9787521761146
    主编推荐

    1.京东方30年的发展历史,是一部全球显示领军企业的成长史,也是一部中国半导体显示产业从0到1、从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业变迁史,更是一部中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。京东方带领中国显示产业打破了中国半导体显示领域的“少屏”困境,走出了属于自己的半导体显示产业之路,更迈出了向物联网转型的更大步伐。 2.作为国内半导体显示产业的领军企业,京东方无论在企业经营、产业布局、市场产品,还是在创新驱动、管理赋能等各方面都达到了行业领先水平。本书剖析了京东方在企业管理、技术创新、组织文化、战略决策等多方面的创新方法论,揭示了京东方以半导体显示技术为原点,穿越行业周期,实现企业升维并获得持续增长和跃迁的深层原因。 3.中国科技企业面临着经济周期、战略选择、数字化、智能化等命题。京东方在数字化时代用“屏之物联”转型战略成功打开了新的增长空间,成为行业的物联网创新先锋。本null

    内容简介

    显示无处不在,屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品,第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。
    本书从经济学和管理学的角度切入,以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去30年,京东方在显示领域实现了从追赶到超越,并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景,开启了全新的“屏之物联”转型之路,取得的巨大成功不仅是企业自身的成就,更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。
    这是一部中国显示产业从无到有的奋进史。本书全方位展现了京东方30年的发展历程,以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革,深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的根本逻辑和方法论,以及转型成为物联网创新企业的成功之路。
    这是一部学习科技进步与商业智慧“敲门砖”的作品。京东方在技术创新和战略升维的浪潮中,始终保持对技术的尊重和创新的坚持,引领中国显示产业从“null

    作者简介

    王玥 连界董事长,国内知名的创新战略学者、产业投资人,由新书店创始人。在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学中国商业学院兼任导师,讲授创新战略课程,同时也是牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院(Harris Manchester College)基石院士。曾出版《创新+法》《转型》等书,《企业生命周期》译者。 姜蓉 自由撰稿人,曾任量品定制品牌总经理、乐视影业公关总监,以及《中国经营报》主编、主笔。专注于研究C2M等创新商业模式以及传统企业数字化转型超过10年,对中国的电子商务演变趋势和企业创新转型具有深入而独特的洞察。国内首本全面定义、系统解读C2M模式的著作《C2M:未来商业新革命》作者。

    精彩内容

    目录
    推荐序一 三十年,我们一起走过
    推荐序二 你将收获的,就是你曾经播种的
    前言 升维展开的京东方
    第一部分 很好之路
    第一章 谁是京东方?
    起点:从“少屏”到“富屏”
    宿命:逆境中的坚守
    逆袭:弯道超车书写奇迹
    第二章 拓荒“无人区”
    拓荒中国显示产业“无人区”
    “蛇吞象”跨境并购与中国显示产业“黄埔军校”的崛起
    5代线的“练兵”与“成长”
    技术版图背后的生存定律
    第三章 巨人之路
    “低谷长歌”推进产业发展模式
    产业发展,创新共赢之道
    布局未来技术创新,京东方的融合之术
    京东方的组织创新法则
    第四章 从很好再出发
    领跑者保持发展定力
    关于“大米”与“寿司”的思考
    从行业规律中找“钥匙”
    战略转型:重新定义京东方
    第二部分 成长跃迁
    ……

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