返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 新版PMP®备考指南 基于PMBOK®指南(第7版)的情境案例式解题法 许秀影,张斌 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 许秀影著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2023-10-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 许秀影著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2023-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-10-01
    • 页数:264
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121464768
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    新版PMP®备考指南 基于PMBOK®指南(第7版)的情境案例式解题法

    作  者:许秀影,张斌 著
    定  价:78
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2023年10月01日
    页  数:264
    装  帧:平装
    ISBN:9787121464768
    主编推荐

    内容简介

    本书作者根据数十年的项目实践、教练辅导和培训经验,通过一种全新的视角和思维方法来呈现PMP®认证考试的新考点和新题型。本书采用情境化的描述方式,将项目管理的知识与实践进行衔接,使读者“身临其境”,获得沉浸式的学习体验,在学习项目管理方法的同时更高效地准备PMP®认证考试。本书涵盖了《PMBOK®指南》(第7版)的精髓内容和新版PMP®考纲的所有考点,能帮助读者在巨变时代更好地掌握做好项目的关键要点,更有效地进行备考,从而更高效地通过PMP®认证考试。
    即使对于考过PMP®或者不打算参加PMP®考试的读者,也可以通过本书给出的与真
    实项目工作接近相似的情境案例,切实掌握执行项目的正确思路和顺序,甚至对于提升项目中的待人处事能力,也有很大的帮助和参考价值。
    ●三原三域法。从项目管理原则出发,通过“三原三null

    作者简介

    "许秀影 OPM3?组织级项目管理成熟度认证专家、导师,任组织项目管理协会(OPMA)董事会主席,曾任《组织级项目管理成熟度模型(OPM3?)》(第3版)的主题专家审阅人。致力于引领组织实现敏捷转型,促进团队之间的协作,帮助团队培养和展现敏捷领导力,从而提升团队效率。著有《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》《5D项目领导力》等。 张斌 OPM3?组织级项目管理成熟度认证专家、导师,任组织项目管理协会(OPMA)执行董事,曾任PMI OPM3?全球专家委员会董事成员,专注于政府及企业的中高层项目管理培训、项目管理体系建设、赋能和领导力提升的专项教练及顾问服务,译有《PMBOK?指南》(第4版),著有《5D项目领导力》。"

    精彩内容

    目录
    第1章 《PMBOK®指南》(第7版)与PMP®考试分析 1
    1.1 PMI 因应巨变时代项目经济的变革 1
    1.2 解读《PMBOK®指南》(第7版) 2
    1.3 PMP®新考题特点 7
    1.4 以新维度剖析PMP®新考纲,掌握解题诀窍 10
    第2章 项目领导力高度 16
    2.1 高度——愿景校准力简介 16
    2.2 设定清晰的愿景和使命 17
    2.3 谈判确定项目协议 18
    2.4 管理项目变更 25
    2.5 制定项目治理结构 32
    2.6 规划和管理项目的合规性 35
    2.7 评估并交付项目利益和价值 44
    2.8 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 53
    2.9 为组织变更提供支持 61
    第3章 项目领导力广度 68
    3.1 广度——信任统合力简介 68
    3.2 领导团队 69
    3.3 确保团队成员/干系人完成适当培训 75
    3.4 建设团队 83
    3.5 与干系人协作 90
    3.6 凝聚共识 95
    3.7 让虚拟团队参与进来并为其提供支持 100
    3.8 定义团队的基本规则 106
    3.9 让干系人参与进来 112
    3.10 管理沟通 118
    第4章 项目领导力进度 125
    4.1 进度——喜悦交付力简介 125
    4.2 向团队成员和干系人授权 126
    4.3 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 131
    4.4 执行需要紧急交付商业价值的项目 137
    4.5 评估和管理风险 146
    4.6 规划并管理预算和资源 153
    4.7 规划和管理进度计划 159
    4.8 规划和管理产品/可交付成果的质量 167
    4.9 规划和管理范围 172
    4.10 整合项目规划活动 178
    4.11 规划和管理采购 187
    4.12 管理项目工件 195
    4.13 确定适当的项目方法论/方法和实践 200
    4.14 管理项目问题 206
    4.15 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 212
    第5章 项目领导力深度 219
    5.1 深度——安心专注力简介 219
    5.2 管理冲突 220
    5.3 启发、激励及维护团队 226
    5.4 支持团队绩效 231
    5.5 指导有关的干系人 238
    5.6 运用情商提升团队绩效 243
    5.7 确保进行知识交流,使项目得以持续开展 248
    结语 254

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购