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  • 拿结果的管理者 让平凡的人取得非凡成就(原书第6版) (英)乔·欧文 著 李婷 译 经管、励志 文轩网
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    • 作者: [英]乔·欧文(Jo Owen)著 | | 李婷译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [英]乔·欧文(Jo Owen)著| 李婷译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-09-01
    • 页数:266
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115619198
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    拿结果的管理者 让平凡的人取得非凡成就(原书第6版)

    作  者:(英)乔·欧文 著 李婷 译
    定  价:79.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2023年09月01日
    页  数:276
    装  帧:平装
    ISBN:9787115619198
    主编推荐

    1.CMI(特许管理公会)年度管理类图书金奖得主、英国图书作家乔·欧文管理学力作; 2.培育管理商,解码成功公式,呈现了管理者拿结果所需的框架、技能、素养及思维,帮助管理者成就自我、成就团队、成就事业,在复杂、艰难和模糊的世界里创造工作、有效管理、实现目标; 3.总裁读书会创办人刘世英、品牌战略与管理专业人士徐浩然、组织管理专业人士许林芳、当代人事网(Personnel Today)等推荐。

    内容简介

    《拿结果的管理者》是特许管理公会(CMI)年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔·欧文管理学力作,是一本提升管理能力的系统指南,有助于读者专注于管理本质,管理结果,构建和加速管理之旅。
    本书借助广泛的原创性全球研究,通过发现和记录混合工作新世界中新兴的很好实践,阐述了智商、情商和政治商背后的管理技能,全方位诠释了提升管理能力的途径,展示了如何在管理变革中培养生存能力并走向成功。它摒弃了日常管理中的喧哗噪声与喋喋不休的管理理论,专注于管理者所需的关键技能和干预措施,展示了如何在复杂、艰难和模糊的管理世界里开展工作、高效管理、实现目标。它所提供的一系列框架和工具,也可用于理解和应对典型的管理挑战。
    本书有助于个人培育自己独特的管理商,也是任何人都可以实践的通往成功管理的指南。它同样适用于评估自身的管理潜能;评测团队各个成员,并帮助其发掘自身潜能;明确和培养需要加强null

    作者简介

    乔·欧文(Jo Owen) 领导学领域的演讲家和实践家,企业教练 ●曾供职于100余家全球组织,曾是埃森哲公司的合伙人,并创立了一家银行。 ●创立过8家慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构,它也是英国的毕业生招聘机构。 ●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等图书,多本作品在全球已经出版100多个版本。

    精彩内容

    目录
    第1章引言与摘要:现实世界中真正的管理者
    理性管理004
    情感管理006
    政治管理007
    管理商010

    第2章理性管理技能:处理问题、任务和资金
    以终为始:结果导向017
    取得成果:业绩与观点022
    做出决策:快速形成直觉026
    解决问题:枷锁和框架以及工具034
    战略思维:现实、浪漫主义和经典050
    财务技能057
    制定预算:业绩中的政治058
    管理预算:年度例行事项063
    管理成本:尽量减少痛苦066
    善用电子表格:假设,而不是运算074
    有效利用时间:行动与成果076

    第3章情感管理技能:处理人际关系
    激励:培养追随者085
    建立高绩效团队:RAMP模式091
    管理专业人士:管理不想被管理的人102
    管理看不见的团队:组建远程和混合办公团队105
    说服:如何推销109
    辅导:无须更多培训122
    授权:事半功倍127
    应对冲突:从恐惧到倾听132
    注意思维:管理者的思维138
    学习正确的行为:满足团队期望147

    第4章政治管理技能:获得权力,实现目标
    权力的十大法则:获得政治商157
    掌握实权:想法的力量163
    管理变革:管好人而非项目167
    人与变革:穿越“死亡之谷”178
    实现目标:管理项目193
    非理性管理的艺术:不留情面198
    管理上司以及难应对的人202
    管理你的职业生涯:职业生涯既是名词也是动词213
    获得和使用影响力:成为值得信赖的管理者233

    第5章管理商技能:管理你的职业生涯
    管理你的职业生涯:你的45年规划图238
    主动改变:第一次偶然当管理者240
    进入职责矩阵:中层管理者244
    登顶:高层管理251
    获得管理商:如何学习成功257
    运用管理商:善用与滥用262
    解码成功秘诀:你的管理之旅265

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