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  • 激活学习型组织 邱昭良 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 邱昭良 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 邱昭良 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-07-01
    • 字数:254
    • 页数:336
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111731634
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    激活学习型组织

    作  者:邱昭良 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年07月01日
    页  数:352
    装  帧:精装
    ISBN:9787111731634
    主编推荐

    组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天,激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而,建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间存在着大量微妙的相互联系,可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法,提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架,解构组织系统变革的构成要素及关键要点,阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,从整体规划到寻找切入点、落地实施与评估,为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。

    内容简介

    当今时代,将你的企业建设成为学习型组织变得愈发重要而紧迫。但是,建设学习型组织是一项复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间也存在着大量微妙的相互联系,可谓“牵一发而动全身。本书以生态和系统的智慧与方法,提出了建设学习型组织的“四阶八步螺旋,解构了大规模社会系统变革的要素及关键点,阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,为广大企业管理者建设学习型组织提供了操作指南。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    推荐语
    第1章 学习型组织:樱桃好吃树难栽/1
    VUCA:商业环境的新常态/1
    L≥C:学习敏捷度是制胜的不二法门/3
    学习型组织的四重功效/4
    学习型组织实践的四重挑战/8
    激活学习型组织的“四阶八步螺旋”/11
    第2章 澄清认识,激发动力/21
    学习型组织:名称之惑/21
    九种常见的认识误区/25
    什么是学习型组织/29
    正本清源:学习型组织的“波粒二象性”/30
    组织学习的三个视角/33
    学习型组织的三个层次/40
    澄清认识、激发动力的六种方法/45
    第3章 建立组织学习促进与保障机制/65
    群体学习的三个必要条件/65
    培育沃土,创新之花自会绽放/67
    “社会场”:组织学习与变革的基础/74
    组织学习促进与保障机制的五项构成要素/76
    第4章 系统规划/83
    五项修炼:建设学习型组织的核心技术/84
    组织学习系统:学习型组织建设的五要素/96
    组织学习鱼:建设学习型组织的系统生态方法/103
    组织学习九宫格:解密学习型组织的构成要素/109
    学习型组织系统规划的四项内容/113
    学习型组织系统规划的五项关键成功要素/132
    第5章 找准切入点,进行试点/137
    建设学习型组织的9个起跑点/138
    激活学习型组织的18个切入点/140
    如何选择激活学习型组织的切入点/165
    如何确定试点单位/170
    试点单位的八种实践策略/173
    对试点的管理/177
    第6章 善用方法与工具/181
    防止学习型组织“泛虚”的四个要点/183
    方法与工具:从理念到行动的抓手/187
    组织学习方法树2.0/189
    定制适合你的“学习型组织工具箱”/202
    如何应用方法与工具/205
    第7章 整合应用,建立组织学习机制/221
    破解工学矛盾/222
    启动学习支持业务的“成长引擎”/231
    整合应用:深化学习型组织建设的必由之路/233
    闭环组织学习体系推荐的四类机制/238
    第8章 建立并持续壮大联盟/251
    试点团队的挑战与对策/253
    建立信任,开启团队成长的引擎/257
    卷入更多资源,发展壮大联盟/261
    促成态度转变/270
    领导者的变革/276
    第9章 定期评估与复盘,实现持续改善/281
    端正评估的目的/282
    构建立体评估体系/284
    有效评估的“三阶九步法”/300
    学习型组织建设评估的关键成功要素/308
    通过评估与复盘,实现八项改进/312
    学习型组织建设:始终在路上/315
    附录A 学习型组织学习资源/319
    附录B 学习型组织建设系列咨询与培训服务/321
    参考文献/331
    后记/333

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