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  • 培训就是答案(中国学习与发展实操手册修订本) (美)伊莱恩·碧柯 著 顾立民 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)伊莱恩·碧柯著 | | 顾立民译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)伊莱恩·碧柯著| 顾立民译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-09-08
    • 字数:262000
    • 页数:251
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121382802
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    培训就是答案(中国学习与发展实操手册修订本)

    作  者:(美)伊莱恩·碧柯 著 顾立民 译
    定  价:69
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2020年03月01日
    页  数:251
    装  帧:平装
    ISBN:9787121382802
    主编推荐

    本书是一本实操或实战性很强的书。对于培训新手来说,本书可以帮你成长为一名培训专家,对于培训专业人士来说,本书可以让你的工作更加简单,让你的培训参与者更加热爱学习,并了解培训行业未来的发展趋势。本书并不是指针对课堂学习,对于虚拟培训或新媒体的使用也提出了很多可供实施的建议。

    内容简介

    本书是一本实操或实战性很强的书。对于培训新手来说,本书可以帮你成长为一名培训专家,对于培训专业人士来说,本书可以让你的工作更加简单,让你的培训参与者更加热爱学习,并了解培训行业未来的发展趋势。本书并不是指针对课堂学习,对于虚拟培训或新媒体的使用也提出了很多可供实施的建议。

    作者简介

    国内有名学习发展与绩效改进专家。中国"GPS-IE管理改进系统”的联合发明人。改进咨询联合创始人、首席顾问。中国人民大学”培训经理专业认证”教研组组长,人民大学特聘专家。华东师范大学特邀专家,国内多家企业的学习与发展顾问和导师。

    精彩内容

    目录
    第1章 成功的培训专业人员的基础
    培训打开一扇门
    成功的培训专业人员的16种习惯
    有关中国商业的挑战和现实
    建立你的信誉
    创建你的角色
    认识到培训是一项团队活动
    本章提示:成为最好的自己
    本章奖励活动“自己动手”创造辅助工具
    第2章 理解培训的基本原则
    消除培训的误区
    关于成人与学习的解释
    对成人学习理论的理解
    成人学习理论的应用
    进入培训行业的重要基础
    了解培训周期
    本章提示:吸引成人学员的注意力
    本章奖励活动创建一条时间轴
    第3章 分析和评估参与者的需求
    评估的现实性
    决定:ADDIE还是SAM?需要做什么
    你的参与者和组织的需求
    实施需求评估的原因
    评估方法
    选择数据收集方法的标准
    询问的问题类型
    问题样本
    决定:培训就是答案吗
    本章提示:在有限的时间内进行评估
    本章行动:自我评估
    本章奖励活动不同的问题,同样的结果
    第4章 为学习结果设计培训
    为有效性进行设计
    撰写学习目标
    确认与要求相符的交付方式
    选择和规划使用多媒体
    确保将视觉效果添加到学习中
    教具
    本章提示:使用社交媒体
    本章奖励活动拍下这一刻
    第5章 开发交互式培训课程
    课堂与在线设计:相同还是不同
    利用破冰游戏确保投资回报率
    运用各种培训方法
    选择合适的活动
    提出有效培训设计的六项建议
    检查设计
    使用过渡技术
    使用技术:虚拟培训、社交媒体、移动学习
    潇洒地结束培训
    本章提示:设计和开发你自己的培训课程
    本章奖励活动将我的演讲带回家
    第6章 提供培训:授课前做好准备工作
    如何准备物理环境
    如何准备积极的学习环境
    如何让参与者做好准备
    如何让客户做好准备
    如何让自己做好准备
    顺利授课的一般准备
    讲授、培训、引导的区别
    本章提示:练习讲课!练习、练习、再练习
    本章奖励活动小组回顾测试
    第7章 提供培训:在培训课堂上你需要知道的东西
    始于兴奋
    动态交付
    体验:优选的老师
    你的信誉
    所有你需要做的事情的总结
    本章提示:在演示过程中提高参与度
    本章奖励活动交流方面的挑战
    第8章 评估和培训迁移
    培训评估的初期
    评估的重要性
    第1级:反应
    第2级:学习
    第3级:行为
    第4级:结果
    评估设计
    持续反馈
    绩效和学习迁移
    本章提示:实现更好的评估结果
    本章奖励活动便笺化
    第9章 从普通培训师到专业培训师的转变
    了解自己的培训风格
    成为完美的引导者
    注意自己的心态
    成为终身学习者
    本章提示:提高你的能力
    本章奖励活动反馈公式
    第10章 预见培训的未来
    培训行业的基础
    利用历史建构成功的培训
    未来的工作场所
    扩展培训预期的趋势
    未来的培训与发展部门
    本章提示:思考未来的学习
    本章奖励活动将你的问题装入袋子中
    第11章 支持特殊的培训情况
    培训师新手的提示
    兼职培训师的提示
    不情愿的培训师的提示
    帮帮我!我被要求进行一次网络研讨会
    一对一培训的注意事项
    本章提示:拖延症患者
    本章奖励活动庆祝差异
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