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  • 创业时,不可不知的细节 杨轩 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨轩 著著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 杨轩 著著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-04-01
    • 字数:137000
    • 页数:195
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787308167727
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    创业时,不可不知的细节

    作  者:杨轩 著 著
    定  价:39
    出 版 社:浙江大学出版社
    出版日期:2017年04月01日
    页  数:195
    装  帧:平装
    ISBN:9787308167727
    主编推荐

    创业前该做哪些准备?创业团队该如何打造?融资时要注意哪些问题?怎样运营初创公司?资深投资人详细阐述创业的种种细节和陷阱,手把手教你创业!
    凝聚大量真实创业经验,提供贴近实战的关键指导;剖析陷阱误区,解决创业难题。让创业少走弯路!
    吴晓波、罗振宇、李岷倾情推荐!

    内容简介

    创业的路上,总有一些坑,在等着创业者。
    如何将创业想法落到实地?如何找到一个靠谱的合伙人?如何制作商业计划书?如何找到第一笔融资?如何分配股权、期权?如何维持运用一家初创公司……一旦开始创业,这些纷纷扰扰的问题,将会如潮水一般涌进创业者的脑袋里,一旦招架不住,稍有不慎掉进坑里,就有可能落得个创业失败的下场。
    本书从实战出发,结合大量的实际案例和丰富的创业经验,为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融资找钱到分股分权等全方位的创业指导,指明创业误区,提示创业风险,为广大创业青年提供借鉴,帮助有创业梦想的读者实现理想。

    作者简介

    杨轩,资深投资人、创业家,曲速资本创始合伙人。曾任浙报集团梦工场创投基金董事总经理,MyFamily公司CT0。具有丰富的投资经验,主要投资领域为移动互联网,曾投资虎嗅网、房产销冠、唐人接、新旦股份、scgmcntFaun等知名创业团队。同时经营知名创投类微信公众号“土匪投资日记”,为广大创业者解答创业疑惑,深受好评。

    精彩内容

        初始创业团队应该招多少人?
         现在的创业不比以前,都会争取拿到一些风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目负责人,拿到钱了要做什么时,他们其中百分之百会给出一个理由,就是招人——增加人数,扩展业务。
         这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人,这个问题需要非常认真地思考。
         你到底应该招多少人呢?
         这里我们引用清科集团创始人倪正东的一段话来回答:“很多创业者在融到VC(VentureCapital,风险投资)的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%~80%,然后在第二年把剩下的钱花null

    目录
    自序
    第一章创业前,你该准备什么
    创业前,请先熟悉你的行业
    你的对手,你了解吗
    找准商业模式
    盈利模式和商业模式的区别
    如何注册一家公司
    第二章打造一个好的团队
    创业公司如何寻找合伙人
    如何找到你需要的创业员工
    你知道你应该招多少人吗?
    如果合伙人离开了,怎么办?
    看了也学不会的硅谷公司文化
    第三章融资前,需要做哪些事
    去哪儿找投资人?
    首次融资要做哪些准备
    股权分不好,老板关门早
    初创公司如何发放期权
    如何制作商业计划书
    第一次融资,要不要找财务顾问
    资本寒冬时投资人关心的新问题
    第四章融资时,一定要避开的那些坑
    早期估值知多少
    融资路上,有误解是难免的
    早期创业,哪些钱不能拿
    投资人也不容易,你们不要忽悠他
    投资的人很多,但不一定是投资人
    如何回答投资人的几个标准问题
    VC机构组织结构和利益分配
    尽职调查环节的一些基本知识
    协议中回购、清算条款如何谈
    拿到了投资协议后的工作
    拿了投资如何规划资金用途
    第五章初创企业的运营
    初创公司如何进行第一次PR
    现在得把老传统“开源节流”捡起来了
    找到公司发展的关键点
    初创公司CEO不能做的五件事
    创业路上,忽略哪些问题会让你追悔莫及
    找到自己的发展节奏
    后记找到你身边优秀的朋友,投资他

    售后保障

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