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  • 零售企业供应链管理 提高销量和盈利水平的商业战略 (英)詹姆斯·托普斯,(英)格伦·泰勒 著 杨浩雄 译 经管、励志
  • 新华书店正版
    • 作者: (英)詹姆斯·托普斯,(英)格伦·泰勒著 | | 杨浩雄译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (英)詹姆斯·托普斯,(英)格伦·泰勒著| 杨浩雄译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-11-01
    • 字数:250000
    • 页数:288
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115566812
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    零售企业供应链管理 提高销量和盈利水平的商业战略

    作  者:(英)詹姆斯·托普斯,(英)格伦·泰勒 著 杨浩雄 译
    定  价:99
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年11月01日
    页  数:288
    装  帧:平装
    ISBN:9787115566812
    主编推荐

    采购、销售与供应链之间有着千丝万缕的联系。本书深入地探讨了销售商的重要性,并研究了涵盖零售所有细分领域的概念和核心主题。 销售商能否顺利地完成工作影响着产品制造商的利润。销售商不仅要制定合理的价格以实现利润*大化,还要管理不同品类的绩效,规划各种促销和降价活动。它们既要监督库存的交付和配送,还要与供应商进行各种交易。它们的参与和对供应链的理解是至关重要的。以上这些只是《零售企业供应链管理》中的一部分话题。 许多企业对所有的问题都使用“一刀切”式的解决方案,这会导致严重的问题。本书展示了来自不同企业的各种各样的商业模式。《零售企业供应链管理》讨论了很多话题,从零售供应链的基本原则、关键绩效指标、商品计划和需求计划,到全渠道销售、垂直整合、现货率和电子商务。对正在从事或研究零售供应链管理和销售工作的人来说,这是一本很有价值的指南。

    内容简介

    供应链与零售企业的各个部门、各项职能都有不同程度的联系,要想让供应链持续地高效运行,进而促进销量和盈利能力的提升,零售企业必须充分了解零售供应链的基础知识、运行特点、相关运营工具、面临的挑战和问题、解决问题的方法及未来的发展趋势。本书共19章,分别介绍了零售、供应链和商品规划的概念,商品规划,分店商品规划,采购与寻源,物流,与供应链和商品规划相关的财务指标和报表,全渠道零售,与供应链和商品规划相关的工具、报告和文件,与供应链和商品规划相关的技术,供应链和商品规划职能中的角色,纵向一体化与制造,时装零售业,超市和食品零售业,电子产品零售业,高价产品零售业,中小型零售商,供应链和商品规划中的常见问题及其解决办法,未来零售业的供应链和商品规划等内容。

    作者简介

    [英]詹姆斯·托普斯(James Topps) 马普林电子(Maplin Electronics)供应链主管,曾在卡夫(Kraft)、泰德·贝克(Ted Baker)和莫里森 (Morrison)的零售供应链中工作。 [英]格伦·泰勒(Glenn Taylor) 马普林电子商品规划总监,曾担任 Dreams、B&Q和 Bonmarché 等公司的商品和供应链总监,为线上和线下业务在英国及海外的扩张和增长开发*佳实践。

    精彩内容

    目录
    第1章引言/1

    第2章零售、供应链和商品规划的基本概念/5
    零售概述/5
    什么是零售/5
    零售业发展简史/7
    零售的类别/8
    零售商的标准职能/9
    商业职能/12
    供应链和商品规划的基本概念/12
    供应链和商品规划职能的细分领域/14

    第3章商品规划/17
    订货/17
    前置时间/18
    最小订货量/19
    采购订单/20
    预测/21
    周销量、库存和进货表管理/23
    采购限额和库存管理/28
    促销计划/30
    退出计划/32
    供应商管理/33

    第4章分店商品规划/37
    在企业中的角色/37
    分级/38
    推式补货和拉式补货/42
    库存分配/43
    基本补货系统/45
    复杂补货系统/49
    促销计划/50
    视觉商品规划/52
    门店补货量和最小可信展示数量/53
    货位图/54
    发货计划/55
    退出计划/56

    第5章采购与寻源/59
    采购/59
    采购流程/60
    品牌产品/64
    自有品牌/65
    不同行业的采购/66
    采购与供应链/66

    第6章物流/69
    物流概述/69
    为什么物流对供应链和商品规划十分重要/72
    仓储/72
    运输/80
    退货中心/82
    进货和发货计划/83
    电商物流/89
    交付频率和交付周期/92
    进口/98

    第7章财务/109
    财务概述/109
    资产负债表和损益表/110
    企业所有权/111
    库存预算/112
    销售额、利润和利润率/114
    供应链和物流预算/115
    库存持有成本/116
    存货拨备/117

    第8章全渠道零售/119
    全渠道消费者/119
    全渠道商店/121
    网络和电子商务/122
    线上市场/123
    代发货销售/124
    全渠道商品规划/124
    全渠道物流/126
    全渠道检查清单/126

    第9章工具、报告和文件/129
    概述/129
    周销量、库存和进货表/130
    线卡/130
    畅销品报告/132
    预测与实际报告/133
    交付时间表/135
    增长表/138
    产品系列计划/138
    退出计划/139
    分店商品规划报告/140
    使用分店商品规划报告进行分析/142

    第10章技术/147
    与供应链和商品规划相关的技术/147
    IT职能概述/148
    供应链开发职能/149
    微软应用程序/150
    商业智能工具/154
    企业资源计划系统/154
    预测和订货系统/155
    补货系统/156
    仓储管理系统/157
    大数据/158
    产品信息管理系统/158

    第11章供应链和商品规划职能中的角色/161
    职能结构/162
    创建结构/163
    角色概述/169
    晋升路线(层级)/181
    额外的角色和“迷你”职能/182
    当今的供应链和商品规划专业人员/184

    第12章纵向一体化与制造/189
    什么是纵向一体化/189
    纵向一体化的优点/190
    纵向一体化的挑战/191
    制造及生产计划/192
    关于纵向一体化的战略问题/193

    第13章时装零售业/195
    时装零售业与商品规划/195
    时装产品经理/196
    时装零售业商品规划职能的晋升之路/196
    计划/199
    交易/200
    商品规划与其他职能的关系/203
    了解业务的重要性/206
    门店或线上商品规划/208

    第14章超市和食品零售业/211
    当今超市业概述/211
    供应率是关键/212
    价格取代了便利/215
    多业态,多渠道/215
    促销/218
    复杂网络/219
    系统和技术/222
    结构和人员/222
    了解整个供应链/223

    第15章电子产品零售业/225
    电子产品零售业概述/225
    库存管理/227
    电子产品零售业的供应率/229
    线上渠道和全渠道/229
    结构与人员/230
    供应链/231

    第16章高价产品零售业/233
    物流/233
    商品规划/236

    第17章中小型零售商/241
    并不是只有大型零售商才关注供应链和商品规划/241
    中小型零售商的类型/242
    中小型零售商与大型零售商的区别/243
    中小型零售商所面临的挑战/244
    与大型零售商相比,中小型零售商具有哪些优势/245
    管理较小的供应链/246
    中小型零售商的商品规划职能/247
    所有者—经营者/248
    中小型零售商所使用的技术/248
    从中小型零售商发展为大型零售商/249

    第18章解决供应链和商品规划中的常见问题/251
    场景/251
    库存过多/252
    期末库存过多/254
    供应率过低/256
    门店之间的供应率和库存周数不一致/258
    成本过高/259
    产品系列审查和促销执行不力/260

    第19章未来零售业的供应链和商品规划/263
    零售业的未来/263
    技术的崛起/263
    购物体验/264
    运营技术/264
    消费者行为/265
    利用物流获得竞争优势/266
    大型企业/268
    供应链的未来发展趋势/269
    实体零售业的末日到了吗/270

    售后保障

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