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  • 全面体验管理TXM 黄峰,黄胜山,苏志国 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 黄峰黄胜山苏志国著
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 黄峰黄胜山苏志国著
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787522314297
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财政经济出版社

    全面体验管理TXM

    作  者:黄峰,黄胜山,苏志国 著
    定  价:79.9
    出 版 社:中国财政经济出版社
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:332
    装  帧:平装
    ISBN:9787522314297
    主编推荐

    "●中国体验行业先锋人物,中国体验管理行业开创者领衔力作!教你用体验思维打造全新增长曲线。 ●为体验管理在中国的发展揭开了序幕,帮助品牌利用数字系统和组织管理体系对体验进行全面管理,根据消费者实际体验的反馈,不断识别并创造真正有商业价值的关键体验。 ● 全球靠前0用户体验专家之一布鲁斯·特姆金鼎力推荐!波士顿咨询、埃森哲、倍比拓等国际知名咨询公司领导者,上海市大数据中心副主任,美的家用事业部总裁助理兼研发总监,智慧牙创始人兼CEO联袂推荐! "

    内容简介

    品牌面对获客成本高、品牌资产积累弱、转化效率低、品牌溢价难四大增长难题,解决问题优选方式就是选择体验导向的用户驱动增长模式,即利用好的口碑吸引更多的人,利用可感知的共鸣增加更深度认同,利用持续互动实现更长期的关系,利用新的价值实现更高额的购买。 然而,品牌面临的困境在于: 如何了解用户对品牌产品或服务的真实反馈? 如何衡量在体验上的投入带来了多少商业价值? 如何从组织层面进行体验管理,将体验管理与业务指标联通起来? 全面体验管理能够帮助品牌利用数字系统和组织管理体系对体验进行全面管理,根据消费者实际体验的反馈,不断识别并创造真正有商业价值的关键体验,以用户画像、关系模型、体验旅程为抓手,通过5大步骤,让体验变得可经营、可衡量、可落位: 1.定目标,锁定核心小指标; 2.立结构,搭建关键体系; 3.建平台,实现整体数智化管理; null

    作者简介

    "黄峰 “体验思维”提出者,《体验思维》作者,唐硕咨询创始人兼CEO,国内SHOU个用户体验行业协会UXPA中国联合创始人兼名誉主席,中国体验行业先锋人物。 开创中国体验咨询行业,通过商业实践帮助招商银行、芝麻信用、安利、威马汽车、万科、故宫博物院、《人民日报》肯德基、小罐茶等超过500个品牌实现价值增长。 哈佛大学校友,同济大学设计创意学院客座教授,于国内外各大会议、论坛、企业与高校发表演讲百余场,获得“中国十大杰出设计青年”“拉姆.查兰管理实践奖”等荣誉。 黄胜山 唐硕咨询联合创始人兼联席CEO,名列“光华龙腾奖.中国服务设计业十大杰出青年”,浙江大学MBA创业实践导师。 长江商学院EMBA,浙江大学工程心理学硕士,.上海交通大学MBA。 兼具商业和消费心理学学科背景,人本主义的坚定拥护者。16年来专注于找到用户价值和商业价值的平衡,打造用户企业,服务了超过120家国null

    精彩内容

         品牌失速,传统打法遭遇四大困境 如果你是品牌操盘手或是企业管理层,一定对增长乏力的困境深有感触,流量越来越贵,获客成本飙升,竞争愈加激烈,品牌沦为消费者的“备胎”。失速时代,什么才是稳健增长的核心? 此时,品牌应回归商业本质,回归用户,探索跨越周期的增长路径。 困境1,流量越来越贵,获客更难了 巨变时代,我们正在面临增长越来越难以为继的困境。曾几何时,不管是传统企业还是新型的互联网企业都把增长寄托于线上的流量红利,但互联网的红利时代已经结束,营销成本高企;曾几何时,各大平台催生了一批又一批的“爆款”和网红产品;而很快,大量的互联网品牌就如过眼云烟,退出人们的视野。各大平台的获客成本持续升高,平台流量成就新锐品牌的可能性越来越小,如图卜1至图卜4所示。广告投入的成本居高不下,但成效有限。依赖流量,通过购买null

    目录
    推荐序1 以人为本,以体验管理决胜未来
    布鲁斯·特姆金
    Qualtrics体验管理学院首席院长
    全球拥有影响力的十大用户体验专家之一
    推荐序2 灯火前行,照亮中国体验管理的未来
    张济徽
    智慧芽创始人兼CEO
    前言 全面体验管理,创造持续且有机的增长
    测一测 你是否了解全面体验管理
    第一部分 层层进阶,深度认识全面体验管理001
    第1章 我们需要全面体验管理003
    品牌失速,传统打法遭遇四大困境004
    重新认识增长,品牌增长模式发生三大变迁009
    增长动力换档,体验触发第二增长曲线015
    全面体验管理,打破用户体验的黑箱029
    第2章 什么是全面体验管理037
    可经营、可衡量、可落位,全面体验管理三特性038
    用户画像、关系模型、体验旅程,全面体验管理三抓手047
    零售、金融、生活服务、汽车,全面体验管理的行业价值055
    第二部分 五大步骤,稳步实现全面体验管理 101
    第3章 定目标,锁定核心小指标103
    顶层设计,着眼顶层作战体系104
    拆解目标,打造基于指标的体验驱动闭环110
    善用品牌体验指数,把握核心体验指标123
    规划数据互动节点,捕捉指标表现130
    第4章 立结构,搭建关键体系141
    建立内外拉通的全面体验管理体系142
    实现全面体验管理体系的逐级落地145
    培养企业员工的服务基因152
    打造持续优化的闭环管理体系156
    第5章 建平台,实现整体数智化管理163
    融合“O+X" 数据,赋能企业发展164
    五步阶梯,构建体验数智化平台175
    第6章 塑运营,私域挖掘与新会员系统199
    明确目标,拥抱用户长期价值200 .
    “三互原则”,实现私域生态共贏208
    量化用户体验数据,打造用户运营中台214
    利用私域转化漏斗,驱动品牌长期增长218
    第7章 落管理,持续跟踪与体验验证225
    建立机制,数字化追踪体验226
    跟踪指标,持续迭代体验235
    第三部分未来之路, 打造体验驱动的组织247
    第8章 全面体验管理,让组织与用户共生249
    组织变革,从围绕物到围绕人250 .
    战略迭代,从产品供销链到用户价值链254
    新型指标,体验时代的价值“风向标”256
    体验成熟度模型,助力企业形成体验文化 264
    第9章 TXM先行者,以体验驱动持续增长 275
    招商银行,打造体验驱动型组织276
    蔚来,用户企业的诞生287
    致谢 301

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