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  • 现代企业现场管理与ERP系统 吴拓 蔡菊 编 著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 吴拓 蔡菊 编著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 吴拓 蔡菊 编著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 字数:412
    • 页数:261
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111619123
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    现代企业现场管理与ERP系统

    作  者:吴拓 蔡菊 编 著
    定  价:49
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:261
    装  帧:平装
    ISBN:9787111619123
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    内容简介

    本书旨在培养企业生产一线的管理技术人才。作为企业现场管理的教材,内容全面,知识丰富,通俗易懂,操作性强,注重理论联系实际,既有系统的理论知识链接,又有成功的实际案例帮助理解。全书共6章,内容涵盖现场管理概述、现场管理基本环节(含生产和技术现场管理、质量现场管理、设备及物料现场管理、安全与环保现场管理)、现场管理规章制度建设、现场管理队伍建设、其他相关管理概述(含企业经营战略、市场营销管理、企业文化建设、现代企业公共关系)、ERP系统梗概、ERP系统应用举例,每章还附有导读案例和案例分析。本书既可作为大学工科各专业的必修或选修课教材,又可作为工业企业培训企业中层管理人员以及车间、班组管理人员的基本教材,还可作为企业在职中层管理人员自学用书。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言章现场管理概述1导读案例1节现场与现场管理的概念4一、现场的概念4二、现场管理的概念4三、加强现场管理的重要意义4第二节现场管理的特点与原则5一、现场管理的特点5二、现场管理的原则6第三节现场管理新理念与策略6一、现场管理新理念6二、现场管理策略8三、优化现场管理的主要途径9案例分析9思考与练习10第二章现场管理基本环节11导读案例11节生产和技术现场管理19一、现代生产的形式与特点19二、现场生产管理的内容与任务20三、现场生产过程的组织22四、生产计划的编制、执行与控制26五、作业现场的管理30六、JIT生产方式31七、生产管理的三大工具33八、现场的技术管理36第二节质量现场管理44一、质量管理概述44二、产品质量波动与过程质量控制49三、质量管理体系与质量保证体系53四、现场质量管理的基础工作56五、产品质量检验57六、质量改进59七、质量管理小组61八、质量管理的常用工具与技术62第三节设备及物料现场管理71一、现场设备与设备管理71二、设备的选择与使用74三、车间设备的维护与维修76四、现场设备的更新与改造78五、现场工艺装备的管理80六、现场物料管理84七、现场在制品的管理89八、现场库存管理90第四节安全与环保现场管理92一、安全生产92二、劳动保护95三、环境管理97四、清洁生产98案例分析100思考与练习105第三章现场管理的制度与队伍建设106导读案例106节现场规章制度概述109一、现场规章制度及规章制度建设的意义109二、现场规章制度的种类110第二节现场规章制度的制定及贯彻执行111一、现场规章制度的制定111二、现场规章制度的贯彻执行112第三节现场领导班子的建设112一、车间领导干部的角色认知与素质要求113二、车间领导班子的组合原则114三、车间主任114四、班组长118第四节管理职员的培养120一、现场管理岗位的设置120二、现场管理的岗位职责121三、现场管理对管理职员的基本要求121案例分析122思考与练习125第四章其他相关管理概述126导读案例126节企业经营战略129一、企业经营的概念与经营理念129二、企业经营目标与经营战略132三、企业经营的环境分析与市场调查137四、企业的经营决策147第二节市场营销管理150一、市场营销的概念150二、现代企业市场营销观念151三、企业市场营销管理153四、市场营销策略158五、用户关系管理165第三节企业文化建设168一、企业文化概述168二、企业文化的内容172三、现代企业文化建设173第四节现代企业公共关系175一、现代企业的公共关系175二、现代企业的公关艺术177三、现代企业公关人员的基本要求178四、现代企业公共关系策划179案例分析181思考与练习183第五章ERP(企业资源计划)梗概185导读案例185节ERP的历史沿革187一、ERP的基本概念187二、ERP的历史沿革189第二节ERP的功能模块196一、ERP的功用196二、ERP的功能模块199第三节ERP蕴涵的管理思想202一、ERP与管理思想202二、ERP蕴涵的重要管理思想202第四节ERP产品介绍206一、金蝶K/3 ERP系统简介206二、其他典型ERP系统简介207案例分析210思考与练习211第六章ERP系统应用举例212导读案例212节金蝶K/3 ERP系统的安装与配置214一、K/3 ERP系统需要的软硬件环境214二、K/3 ERP系统的安装与配置方法216三、K/3 ERP系统的运行219第二节生产作业管理221一、生产作业管理的业务流程及内容221二、生产作业管理系统的功能及结构224三、生产作业管理系统的应用226第三节物料需求计划234一、物料需求计划的基本原理与计算方法234二、物料需求计划的应用237第四节销售业务管理242一、销售管理的业务流程242二、销售管理系统的功能与结构246三、销售管理系统的应用249案例分析259思考与练习260参考文献261

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