《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》资深架构师付晓岩新作,创新性提出划时代企业架构方法论,农行、华为、民航、蚂蚁、百度、有赞专家推荐
作 者:付晓岩 著
定 价:99
出 版 社:机械工业出版社
出版日期:2021年09月01日
页 数:336
装 帧:平装
ISBN:9787111690214
(1)作者背景深厚:作者是资深架构师和数字化转型专家,IBM副合伙人,在金融行业和IT行业有20年工作经验,是圈内极富影响力和个人魅力的明星人物。(2)架构方法里程碑:本书针对数字化时代的企业需求提出聚合架构方法论,解决传统架构方法的5大难题,或将成为企业架构方法发展目前的里程碑。(3)传统与创新融合:聚合架构方法论不是另起炉灶,而是在众多架构方法论的基础上演化而来;也不是盲目创新,而是植根于数字化时代的企业架构痛点和需求。(4)全行业推荐:以农行为代表的传统金融企业,以阿里、百度为代表的互联网企业,以华为为代表传统科技企业,以ThoughtWorks为代表的优选知名科技服务公司,都有资深架构师对这套方法论表示认可和推崇。
本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引,或将成为软件架构领域的里程碑作品。企业的内部需求和外部环境一直在变,软件研发、交付和使用的方式也一直在变,相应地,企业架构的方法论也一直在演进。数字化时代如火如荼,传统的企业架构方法需要引入新的思维模式,才能满足企业发展需求。作者结合自己在架构领域多年的实践经验和思考总结,针对数字化转型大背景下企业的架构需求,对TOGAF等传统企业架构方法论的不足进行了改进与创新,提出了一套面向数字化企业的企业架构方法论——聚合架构(ABAE),是管理数字化企业的新思维,在企业架构方法的发展目前或有划时代的意义。聚合架构的定义:数字化时代,构件将成为企业的基本组成部分,通过设计构件关系形成企业架构,基于微观构件的灵活聚合形成弹性的业务组织、业务领域、业务组件、应用组件、物理组件等宏观要素,支持企业从业务到技术的动态调整,使企业具有更强的主动变化能力。null
作者简介付晓岩资深的企业级业务架构师,有超过19年的金融行业工作经验,目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务,2012年调入建行总行成都开发中心,2016年调入建行总行北京开发中心,各中心2018年整体转制,成立建信金融科技有限责任公司。从事金融业务期间,多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作,并就此转入技术开发部门,多年专职从事企业级业务架构设计。工作期间,认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识,将其与实践相结合,不断融合设计思路,逐渐超脱原有工作经历和指导理论的,形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。InfoQ中文站专栏作家,发表《中台之上》系列文章,累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号:晓谈岩说,与各行业读者广泛交流,持续提升方法的普适性。
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前言:让企业架构方法论再演进一次??篇?? 传统企业架构理论透视章 企业架构理论的演进21.1 Zachman框架31.2 TOGAF71.3 FEAF与FEA131.4 DDD161.5 CBM211.6 DoDAF261.7 中台架构341.8 BIAN37第2章 企业架构理论的综合比较412.1 比较维度介绍422.2 比较对象选取432.3 比较结果阐述44??第二篇?? 聚合架构方法论基础理论第3章 聚合架构方法论的核心概念563.1 企业架构的使命与要求573.2 企业架构的概念与范围613.3 企业架构的核心理念663.4 业务架构的概念与价值683.5 业务架构与IT架构的关系70第4章 聚合架构方法论的元模型734.1 什么是元模型734.2 聚合架构方法论的元模型754.3 元模型详解774.4 基于元模型总结的架构治理原则954.5 聚合架构方法论元模型特点总结98第5章 业务架构表达工具:业务模型1015.1 模型与业务模型1025.2 常见的流程建模方法1045.3 常见的数据建模方法1085.4 本书推荐的建模方法1145.5 关于建模原则的探讨116??第三篇?? 聚合架构方法论设计指南第6章 战略设计1256.1 战略管理过时了吗1266.2 战略设计的关键要素与思维模式1276.3 完整的战略设计过程1306.4 快捷的战略设计1416.5 不要太迷恋对标分析1466.6 战略管理成熟度分析148第7章 组织设计1497.1 组织设计的关键要素1507.2 现实难题:康威定律的影响1507.3 面向未来:柔性制造与柔性组织1537.4 柔性组织设计1557.5 企业面对的“柔性”挑战1587.6 组织管理成熟度分析1607.7 小结161第8章 业务设计1638.1 业务设计的关键要素1648.2 高阶业务设计1648.3 业务活动设计1708.4 业务规则设计1738.5 业务对象设计1758.6 业务设计成熟度分析1788.7 小结179第9章 业务构件设计1809.1 构件设计的缘起与发展1819.2 构件设计的主要困难1839.3 构件设计的关键要素1859.4 业务数据设计1869.5 业务任务设计1919.6 业务构件设计1969.7 业务组件设计2009.8 业务构件成熟度分析2019.9 小结2010章 应用架构设计20610.1 应用架构设计的关键要素20710.2 逻辑数据设计20710.3 逻辑功能设计20910.4 应用构件设计21010.5 应用编排设计21010.6 应用组件设计21110.7 应用架构设计成熟度分析21410.8 小结2151章 技术架构设计21611.1 技术架构设计的关键要素21711.2 物理构件设计21711.3 技术平台设计21811.4 技术架构设计成熟度分析22111.5 IT架构设计小结22211.6 企业架构设计回顾224??第四篇?? 聚合架构方法论工程管理2章 项目实施23212.1 成本管理、实施计划与项目管理23312.2 需求分析及其与业务架构的关系23912.3 概要设计及其与企业架构的关系24012.4 处理企业架构调整的原则24112.5 开发、测试与验收环节24512.6 实施过程中也要注意组织问题24512.7 首次企业架构实施能够采用敏捷过程吗24712.8 小结2493章 循环开发管理25013.1 循环开发管理的发动机25113.2 循环开发管理的过程25213.3 循环开发与“飞地”25513.4 循环开发与架构管理工具25713.5 循环开发与敏捷过程25913.6 工程管理成熟度分析26513.7 小结2664章 企业级工程实施难点26714.1 捷径难寻26714.2 文化难建26814.3 预期难控26914.4 权责难定27014.5 长志难立272??第五篇?? 聚合架构方法论生态化构建5章 企业架构的标准化27715.1 企业架构设计过程中的标准化27715.2 行业级架构标准化2826章 企业架构的生态化29316.1 面向生态的架构设计29316.2 生态化的构建过程29916.3 生态架构能力成熟度分析30016.4 完整的企业架构能力成熟度评估模型30116.5 聚合架构方法论总体回顾3027章 关于业务架构师的培养30517.1 个人经历30617.2 培养建议30717.3 参考书目310结束语 用企业架构下好数字化转型这盘大棋312附录 企业架构能力成熟度各维度评级说明318