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华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑 王旭东 著 经管、励志 文轩网
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华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑
"华为干部管理做得好的四大要素 一是各级一把手高度重视,亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置,从全局和战略的高度建设干部队伍。 二是各部门联合推进。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。 三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作,干部不是人力资源部门培养的,人力资源部门只做引导,每个部门每年都有输送干部的任务,这也是部门的考核指标之一。 四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命,到干部的选拔、任用、培养、监管等,多方面覆盖了干部管理的各个环节,为干部队伍建设提供了强有力的保障和支撑。"
中学为体,西学为用,华为融合了东西方干部管理的思想精髓,造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍,助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理,深入细致地阐述了华为干部管理体系,内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等,同时融入了作者团队多年开展项目的经验,以期提供落地方案,帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
"王旭东 资深管理咨询专家、服务交付管理专家。 华为公司优选技术服务部原副总裁、华为亚太地区部原副总裁。 拥有17年华为多部门、多岗位经验,在华为总部、国内代表处及海外多个片区、代表处任职,在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面具有跨领域的经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业文化建设、经营体系优化、人才发展、市场驱动机制有深度研究,为数十家上市公司和创新型发展中企业提供深度咨询服务。 陈雨点 香港城市大学工商管理硕士,深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。 曾在华为任职14年,参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目、负责人力资源组织变革推行、区域组织和授权项目推行,具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。 在华为工作期间,曾先后在华为集团总部及多个海外代表null
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