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  • 打通——解放老板的5步瓶颈管理法 郝军龙 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 郝军龙著
    • 出版社: 中国青年出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 郝军龙著
    • 出版社:中国青年出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:374
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515363639
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国青年出版社

    打通——解放老板的5步瓶颈管理法

    作  者:郝军龙 著
    定  价:68
    出 版 社:中国青年出版社
    出版日期:2021年07月01日
    页  数:374
    装  帧:平装
    ISBN:9787515363639
    主编推荐

    《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》着眼于如何提升中小企业“内”力,快速走上良好的发展之路,特别是希望能给处于困境中的中小企业雪中送炭,提供容易操作且收效明显的实用管理思路及解决问题的方法。书中有几大亮点:1.针对性:专门针对快速成长的中小企业。2.原创性:书中“瓶颈突破”“业绩倍增”等工具模型均源于作者多年在数十家企业的咨询实践中的探索和感悟,并非舶来品。3.实用性:本书详解呈现的都是中小企业成长过程中的典型问题、作者实际操作过的案例,对标分析,学之能用。4.互动性:第五章为“百问百答”,读者可通过扫码观看本书配套视频,了解许多书中未能尽述的内容;更为难得的是,这本书支持在线提问解惑,读者可以充分利用这个专门搭建的互动平台。

    内容简介

    《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》“截至2018年底,我国中小企业的数量已经超过3000万家,个体工商户数量超过7000万户,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。”(工信部数据)可以说,中小企业是民生的基石。中小企业的健康发展,也必然是关乎民生的大事。《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》而中国的中小企业平均寿命不到3年。为何如此短寿?就笔者的观察,多数跟不擅管理有关。现在学院里讲的都是翻译过来的“西方管理学“,社会上流行的都是华为、阿里等明星企业的管理方法,这些都不是快速成长的中小企业能直接用的管理方法。若不能变通使用,必然导致管理的复杂化,让企业陷入泥潭。《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》中国五千年文明不灭,自身文化DNA中蕴含着企业长寿的秘密。笔者在帮助中小企业过程中的管理创新,具是受了传统文化的滋养与启发,包括《易经》null

    作者简介

    ●中小企业管理升级专家●二十余年企业管理实践及咨询培训经验 ●曾任多家行业龙头民企高管 ●实战型管理专家,咨询式培训实践者 ●中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员 ●清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师 ●多家企业管理顾问 ●“两会青年说”中小企业行业专题特邀专家 ●中国人民大学工商管理硕士

    精彩内容

    目录
    章中小企业的组成——3个人一、复杂的极致是简单 1. 飞行器设计2. 原子结构与天体运行3. 文化经典与计算机程序4. 对美的认知5. 棋牌游戏二、中小企业的三角原理——老板、员工、客户1. 企业与中小企业2. 如何理解企业本质3. 成功企业的特点:老板主义、员工努力、客户满意4. 老板、员工、客户三位一体的趋势三、发展过程中的规律性问题 0221. 老板要完成从做生意到做公司的进化2. 从几十万到几十亿,不同规模关注点不同3. 从靠自己到靠大家,组织发展的不同阶段主要矛盾不同4. 大部分要经历规模扩大、效率降低的过程5. 性格决定命运——不同类型老板管理下的企业成长轨迹四、向死而生,及时进化 1. 中国企业的平均寿命不到三年2. 中小企业经营管理中常见的12个问题3. 企业常见的12种死法4. 转型升级,长存之道第二章业绩增长要做——3件事一、观天时——5个相关周期1. 麦肯锡、罗兰贝格的咨询逻辑2. 本土战略咨询公司的分析逻辑3. 五个相关周期二、识地利——4个创新方向1. 案例1:挖掘用户需求——第×科技商业计划书2. 案例2:调整相关利益者交易结构+革命性降低成本提高效率3. 案例3:品牌溢价——×××门窗品牌重塑之路三、创人和——5步提升效率四、三件事的关系:跑得够快,你就可以超越周期第三章突破管理瓶颈——5步法(“S-APC铃铛”模型及案例应用详解)一、战略愿景系统 1. 战略愿景在“S-APC铃铛”模型中的内涵是什么?2. 在这个“S-APC铃铛”工具里,战略愿景具体如何体现?为什么?3. 企业战略愿景设计上的常见问题有哪些?4. 中小企业有必要设计战略愿景吗?尤其是理想化的愿景,价值何在?5. 具体的企业设计战略愿景时一般怎么操作?6. 战略愿景与公司目标是什么关系?愿景目标落到具体的年度目标时怎样操作?7. 除了前面介绍的几个工具,在帮助具体企业设计战略愿景时,还会用到哪些常用工具?8. 关于中小企业的愿景、规划,我的建议是什么?二、目标管理系统1. 什么叫目标管理?2. 目标管理的价值是什么?对企业以及对员工分别能起到什么作用?3. 设计目标的流程一般是怎样的?4. 什么样的目标是好目标?5. 目标设计的依据是什么?在目标实现过程中能否修改?6. 中小企业目标管理上常犯的错误有哪些?7. 为什么模型上把目标分解单独列出来?目标分解过程能发现什么?8. 我的感悟:目标管理为什么是“抓手”?三、组织能力系统1. 什么叫组织能力?组织能力由什么组成?2. 个体能力如何提高?3. 为什么说组织的本质是能力不是结构?4. 中小企业组织结构的设计原则有哪些?给出些具体建议。5. 组织结构设计的水平有没有评价标准,怎样的结构算是好结构?6. 组织结构的发展趋势是怎样的?7. 组织能力方面中小企业的常见问题有哪些?四、员工动力系统1. 什么是动力?2. 员工的动力提升有哪些办法?3. 为什么说员工动力系统是管理工作的核心?4. 有钱、有爱、有梦的顺序为什么不能错?5. 怎么发钱最好?6. 员工收入问题最需要注意的是哪几点?7. 什么叫明确的预期,为什么要给员工明确的预期?8. 如何让员工感受到爱?9. 梦想激励具体怎么操作?10. 现在很流行的股权激励,是怎么产生的?11. 股权激励操作时要注意哪些问题?12. 薪酬激励模式发展的趋势?13. 中小企业在激励方面最常出现的问题有哪些?五、团队合力系统1. 什么是团队合力?团队合力的重要性体现在哪里?2. 为何人与人的合作,必然会产生冲突?3. 为什么说团队人越多合力越不容易形成?4. 团队合力不足主要由哪些原因导致?怎么解决?5. 如何正确对待冲突?6. 有没有哪种沟通方式可以优选限度地发挥每个团队成员的聪明才智,同时又避免直接冲突、避免官僚主义的影响?7. 中小企业的团队合力系统建设,一般要经历哪几个阶段?8. 团队合力的制度解决不太容易理解,能不能举几个实际的例子?9. 什么是企业文化?10. 中小企业有必要打造企业文化吗?11. 中小企业在合力上容易出现的问题有哪些?六、案例详解模型的应用1. 案例4:多系统瓶颈突破——知识服务业小微企业再造项目2. 案例5:能力系统瓶颈突破——健康产品制造企业战略落地与组织结构调整项目3. 案例6:动力系统瓶颈突破——传统家居用品制造企业股权激励项目4. 案例7:合力系统瓶颈突破——汽车贸易集团管理梳理与业绩提升项目七、工具使用守则:放弃完美管理,瓶颈突破循环 2831. 围绕业务做管理2. 系统思考,一次只解决一两个关键问题3. 制度设计尽量简单4. 找长板比补短板重要5. 组织结构设计的“两头主义”6. 处理好三个主要矛盾第四章别让企业家成为企业的瓶颈一、思维模式突破 1. 归零——回到本质思考2. 无常——没有绝对真理3. 日新——坚持终身学习二、影响力突破1. 《周易》——劳谦君子,万民服也2. 《道德经》——善用人者为之下3. 《孙子兵法》——智、信、仁、勇、严4. 《论语》——成人达己,内圣外王5. 法家——功虽疏必赏,过虽近必诛6. 凡有所学,皆成性格三、财富观突破1. 超越传统商人——突破富不过三代的魔咒2. 长久之道——让自己的成功成为他人的祝福四、健康管理突破1. 企业家是健康弱势群体2. 对健康的正确认识3. 身体健康大数据与应对4. 心理健康与身体健康五、企业家的幸福是一种责任第五章常见问题答疑一、理念与案例部分二、管理综合部分三、老板提升部分后记

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