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  • 魔鬼分析学 经济与商务定量·定性分析法 (日)中村 力 著 魏海波,赵静玮,赵力婷 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日) 中村力著
    • 出版社: 上海远东出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日) 中村力著
    • 出版社:上海远东出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:0
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787547616932
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:上海远东出版社

    魔鬼分析学 经济与商务定量·定性分析法

    作  者:(日)中村 力 著 魏海波,赵静玮,赵力婷 译
    定  价:78
    出 版 社:上海远东出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:492
    装  帧:平装
    ISBN:9787547616932
    主编推荐

    内容简介

    在统计学大战拳脚的时代,其在经济和商务活动中的功用也是不可小觑的。本书通过各种建立在统计学基础之上的分析法,结合具体的商业案例,小到二手书店的选址、经营,大至商业帝国的近期新决策,定量·定性分析都在其中发挥着不可忽视的作用。本书作为分析学的入门推荐书目,既可作为新入职员工的培训书目,也可作为中上层管理人员的学习汇总资料。学以致用定量·定性分析,就能在变换莫测的商业世界里乘风破浪。

    作者简介

    魏海波,1982年毕业于华东师范大学历史系。1991年毕业于日本国立一桥大学研究生院。曾先后就职于上海社会科学院法学研究所、日本三菱综合研究所、上海申达律师事务所、大成律师事务所。1996年回国创业,在上海、南京、常州、无锡、苏州、南通、杭州等地创办朝日日语学校,培训学员数万人。在公司经营管理、股份制改造、公司股权纠纷、公司项目资本并购、公司诉讼等领域积累了丰富的经验,担任多家企事业单位的常年法律顾问。长期从事日语书籍翻译,已出版多部译作。

    精彩内容

    目录
    第1章定量分析与定性分析的关系/1
    定量分析与定性分析在处理问题时的情形/2
    定量分析与定性分析的优势与劣势/8
    定量分析与定性分析可以组合使用/13
    定量分析与定性分析分开使用的情况/16
    第2章定量分析和定性分析组合使用的案例/21
    用定量分析与定性分析分析不同工种/22
    企业分析中的定量分析与定性分析/32
    案例松下公司的定量分析与定性分析(2008年6月27日的提交/显示情况)/37
    第3章运用定量分析做决策的基本方法/43
    各职务中有助于定量分析的指标/44
    “决策结构”盈亏表/62
    确定性高时的决策/65
    存在风险时的决策/67
    不确定时的决策/69
    决策工具1分析损益分歧点
    【主要用于确定性较高时做决策】/72
    决策工具2现金流与净现值
    【主要用于确定性较高时做决策】/79
    决策工具3机会成本与沉没成本
    【主要用于确定性较高时做决策】/86
    决策工具4追加收益(边际效率)
    【主要用于确定性较高时做决策】/90
    决策工具5期望值定理
    【主要用于存在风险时做决策】/93
    决策工具6期望值与方差定理
    【主要用于存在风险时做决策】/96
    决策工具7极大似然估计定理
    【主要用于存在风险时做决策】/100
    决策工具8大力度优惠要求水平定理
    【主要用于存在风险时做决策】/102
    决策工具9拉普拉斯定理(可能性均等定理)
    【主要用于不确定时做决策】/104
    决策工具10悲观决策准则(Maxmin反映悲观态度的决定定理)
    【主要用于不确定时做决策】/106
    决策工具11乐观决策准则(Maxmax反映乐观态度的决定定理)
    【主要用于不确定时做决策】/108
    决策工具12赫维茨定理(包含悲观与乐观态度的一般性定理)
    【主要用于不确定时做决策】/110
    小知识拉普拉斯与赫维茨是谁呢?/115
    第4章确定性高时运用定量分析做决策/117
    案例1在面试兼职员工时应该选择谁【加权得分】/118
    案例2应该接受国外企业的订单吗【边界利润与损益分歧点】/121
    案例3伴随业务扩大是否应建新厂房【现金流与NPV】/129
    案例4销售会议应该设定在工作时间还是加班时间【机会成本】/135
    案例5应不应该重新买一辆二手陆地巡洋舰【沉没成本】/142
    案例6新型业务部应当聘用几名有工作经验的人【边际效率】/145
    小知识什么是层次分析法(AHP)?/153
    第5章存在风险时运用定量分析做决策/155
    案例73组会议中哪一组的效率优选【方差与标准差】/156
    案例8便利店午餐便当的备货【风险与收益】/162
    案例9高级红酒附近应当陈列哪些商品呢【相关分析】/168
    案例10大型家电商场的新店应该如何选址【回归分析】/176
    案例11向回转寿司连锁店推销新型高科技系统【期望值定理】/184
    小知识什么是“数据挖掘”(datamining)?/191
    第6章不确定时运用定量分析做决策/193
    案例12服装专卖店如何制定夏季衣料生产计划【各种原理的正确使用】/194
    案例13地质调查公司判断资源开采的盈利性【敏感度分析】/202
    案例14环保商品专卖店所关注的环保商品【决策树(DecisionTree)与贝叶斯决策理论】/208
    案例15如何投资初创企业【实物期权】/223
    案例16存在竞争关系的二手书店S店与F店如何赢得客户青睐【博弈论】/232
    小知识什么是情景规划(scenarioplanning)?/242
    第7章区分使用3种定性分析,有效解决问题/245
    定性分析要用这3种思维方式/246
    3种思维方式的优缺点/252
    3种思维方式各自的定位图(positioningmap)/257
    为什么单凭逻辑思维无法找到答案/259
    区分使用3种思维方式的观点/262
    第8章分解目标,锁定结论的“逻辑思维”/265
    逻辑思维的大前提MECE/266
    借助逻辑树进行分析/269
    思维架构的分类/272
    把握商业外部环境大局的架构/279
    把握商业外部环境与企业内部环境的架构/285
    分析企业内部环境的思维架构/291
    小知识什么是“费米猜想”(Fermiestimate)?/315
    第9章从根本上拓展设想的创造性思维/317
    创造性思维的实践要素/318
    创意增量法/328
    将思考过程“可视化”/332
    小知识什么是“数据科学家”?/336
    第10章阐明复杂因果关系的系统思维/339
    理解“因果循环图”/340
    掌握系统思维的“3种固定模式”/352
    灵活运用系统思维的3个视角/366
    第11章如何区分使用定性分析的“3种思维方式”/371
    运用逻辑思维的实例【以绿町商店街的丰年酒铺为例】/372
    运用创造性思维的实例【以K中学的教育现状为例】/382
    运用系统思维的实例【以各种各样的升级案例(逐步扩展)为例】/389
    同时运用逻辑思维与创造性思维的实例【以办公用品制造商F公司为例】/394
    第12章结合定性分析的“3种思维”解决问题/405
    3种思维方式的组合模式/406
    逻辑思维与创造性思维组合使用的案例①【以面向初学者、老年人群的手机为例】/411
    逻辑思维与创造性思维组合使用的案例②【以百货店、超市的生存游戏为例】/419
    逻辑思维与系统思维组合使用的案例【以全球金融危机为例】/427
    创造性思维与系统思维组合使用的案例①【某拉面店复兴计划的案例】/435
    创造性思维与系统思维组合使用的案例②【某游戏软件厂商克服危机的案例】/446
    附录定量分析与商务数学/453
    什么是商务数学/454
    什么是商务数学检定考试/456
    运用5种商务数学能力来解决问题/458
    定量分析(决策)与商务数学检定考试的结合点/461
    商务数学检定考试的样题【出题篇】/462
    商务数学检定考试的样题【解析篇】/467
    运用财务函数计算NPV净现值/472
    有关定量分析的参考文献/474
    有关定性分析的参考文献/477

    售后保障

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