领导变革(珍藏版)
作 者:(美)约翰P.科特 著 徐中 译
定 价:59
出 版 社:机械工业出版社
出版日期:2021年05月01日
页 数:177
装 帧:平装
ISBN:9787111469773
领导与变革领域的重量权威 约翰 P. 科特经典之作!
一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!
被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一!
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍第一名!
任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。
“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰P.科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了全球商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到少有的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果,已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为:
·树立紧迫感
·组建领导团队
·设计愿景战略
·沟通变革愿景
·善于授权赋能
·积累短期胜利
·促进变革深入
·成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管null
约翰 P. 科特(John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界很好企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括:高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18本书籍,其中12本都在畅销书榜名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。
错误之一:未能消除自满情绪
迄今为止,组织在推动变革的过程中所犯的优选错误就是,没有在其管理者和员工当中建立起足够的紧迫感。这个错误是致命的,因为当人们的自满情绪高涨时,组织转型很难达成目标。
当阿德里安被任命为一家大型公司的特用化学品部门负责人时,他注意到了许多潜伏的问题和机会,其中很多源于这项业务的全球化。作为一名经验丰富、充满自信的高管人员,他开始了夜以继日的工作,发起了许多新的创新项目,旨在从这个竞争日益激烈的行业当中寻找新的机会,获取利润。他也意识到,组织中很少有人像他那样清楚地看到了威胁和机遇,但他认为这一问题并非不可解决。他觉得可以通过引导员工,向他们施加压力,甚至替换员工来解决这个问题。
两年后,阿德里安目睹他所倡导的计划一个接一个地被团队的自满情绪所淹没。尽管他花了很大力气来引导员工并向他们施null
赞誉
译者序
前言
第一部分 变革中的问题与解决之道
第l章 组织变革:为什么失败
第2章 成功的变革与驱动力量
第二部分 领导变革的八个步骤
第3章 树立紧迫感
第4章 组建领导团队
第5章 设计愿景战略
第6章 沟通变革愿景
第7章 善于授权赋能
第8章 积累短期胜利
第9章 促进变革深入
第10章 成果融入文化
第三部分 对21世纪的启示
第ll章 未来的组织
第12章 领导力与终身学习