返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 上下同欲 将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则 南勇 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 南勇著
    • 出版社: 江苏文艺出版社
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 南勇著
    • 出版社:江苏文艺出版社
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559454607
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:江苏文艺出版社

    上下同欲 将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则

    作  者:南勇 著
    定  价:59
    出 版 社:江苏凤凰文艺出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:256
    装  帧:平装
    ISBN:9787559454607
    主编推荐

    内容简介

    本书共5个章节,总结了28个实用技能点,作者从不同维度、角度、立场,讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力,运用领导力正确赋能,优化团队执行力,建立属于自己的团队班子等几个方面,提供了非常具有操作性的观点和建议。

    作者简介

    精彩内容

         感染力 有魅力,别人就会死心塌地追随你 是否能够成为“大众情人”,是判断很好领导力的一个重要标准。 开门见山,亮明观点:领导力,是理想主义与现实主义高度融合的结晶。 首先,优秀的领导者,必须是想象力丰富、情感充沛的人。他对这个世界,甚至是宇宙万物始终充满了强烈的好奇,脑子里总是充溢着许多瑰丽飘逸、波云诡谲的奇思妙想(或者你把它理解成荒诞不经的妄想也行)。他们的鼻子能嗅到别人嗅不到的气味,眼睛能看到别人看不见的风景,耳朵能听到别人听不到的声音,皮肤能感觉到别人感觉不到的温度……总之,他们既是一群怪人,也是一群诗人;他们既不可理喻,又充满魅力;他们既远在天边,又近在咫尺;他们既让你恨,也让你爱;既让你爽,也让你痛…… 看了这些文字,你的脑海里也许会闪过“大众情人”这样的字眼。没错,请相信你的直觉,很null

    目录
    第一章 领导力内核:99%的领导只有权力,而没有领导力
    感染力 有魅力,别人就会死心塌地追随你
    平衡力 引爆精神能量,助下属超越“不可能”
    自律力 舒适圈里永远孕育不出领导力
    成就感 目标太高易挫败,目标太低没挑战
    知识力 思想的深度,决定了领导力的强度
    格局观 做为整个团队“兜底”的那个人
    价值观 领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
    第二章 领导力赋能:懂授权,才能引爆团队的效率潜能
    选人 尽可能把权力授予员工认可的人
    路径 越能循序渐进,授权的阻力就越小
    陷阱 不要给自己设置太高门槛
    赋 能 疑人要用,用人也要疑
    制度化 保证职权发挥优选效率的保护网
    第三章 领导力落地:提升团队执行力,先从领导者自己下手
    决策 越很好,越能做其他人做不了的决定
    命令 理解到位,才能执行到位
    控制 要“成就”下属,而非“”下属
    闭环 硬化软指标,在循环中强化执行力
    第四章 领导力建设:不懂培养人,就没资格当领导者
    忠诚度 自己培育的人,才是最靠谱的
    学习力 赋予员工不断进步的内在动力
    整体观 像培养“总经理”一样培养“保洁员”
    潜能 每个人都有自信,团队将无所不能
    分工 对所有岗位的员工要一视同仁
    交集型员工 不可或缺是优势,也是陷阱
    轮岗 夯实团队根基,规避风险和不确定性
    第五章 领导力很好:团队越不需要你,你越成功
    原则 管理是做加法,领导是做减法
    定位 做弱势的强势领导者
    壁垒 “太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
    关键点 成长总是会有成本的,要感于承担
    策略 有一种大智慧叫放手
    后记 领导力与大智若愚

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购