大运营+操盘2册
作 者:赛普管理咨询 著
定 价:438
出 版 社:中信出版社
出版日期:2018年09月01日
页 数:306
装 帧:精装
ISBN:9787521700800
《大运营:房地产运营管理体系3.0/赛普地产管理系列丛书》
专业地产研究机构十年磨一剑,荟萃靠前房企实战案例,有力展现中国房地产大运营管理全貌
? 契合行业背景和市场需求 “房住不炒”背景下,房企运营难度增大,市场急需能使运营提效的管理体系;
? 运用真实案例和大量图表 借助十多个案例和200余张图表来呈现真实的大运营管理体系的必要性和有效性;
? 内容成体系,针对性强 从房企实际遇到的真实问题和困惑提炼核心观点,极具逻辑性,对症下药,击中痛点和难点;
? 高屋建瓴、填补本土空白 集结了赛普咨询15年来的原创咨询方法论和实战案例研究,从房企整体角度阐述经营管理理念(即大运营),以填补相关领域的空白。
《操盘:地产项目总5项修炼与实战手册》
▪ 契合行业背景和市场需求 在“房住不炒”的行业政策和疫情冲击的双重作用下,房地产市场在低谷徘徊,房企亟须从null
《大运营:房地产运营管理体系3.0/赛普地产管理系列丛书》
随着房地产行业进入新阶段调整期,房企的经营策略有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。
在“稳健跑”阶段,大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系,是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营,确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态一体化适配经营策略,很终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用,对现金流回正与利润影响要素的管理,房企可以实现精准的投资决策、精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同,提高资金利用率和利润率,抵抗经营风险,进而实现快而有效的发展,促进房企有品质的增长。
这本书从大运营的定义、核心理念和价值出发,结合房地产核心经营逻辑下的null
《大运营:房地产运营管理体系3.0/赛普地产管理系列丛书》
深圳市赛普管理咨询有限公司起步于2002年,专注房地产管理咨询事业17年,总部设在深圳,现已发展形成华南、华东、华北及中西部4个区域,以及战略、产品与经营、集团管控、商业地产、物业、人才发展6个事业部和1个学院(人才培养)。赛普管理咨询的业务涉及全国26个省市,致力于为房企提供组织力、专业力、产品力、运营力和风控力五力提升的专业服务,涵盖住宅、商业及产城等房地产全细分业态。迄今赛普管理咨询已经服务了2000多家房企,房企百强中90%为赛普客户,客户满意度达99%,年度续约率超过60%。赛普管理咨询的主要业务包括管理咨询、管理培训和信息化服务。
《操盘:地产项目总5项修炼与实战手册》
深圳市赛普管理咨询有限公司成立于2002年,专注房地产管理咨询事业18年,总部位于深圳,业务遍及全国31个省、市、自治区,合作null
《大运营:房地产运营管理体系3.0/赛普地产管理系列丛书》
靠前章 什么是大运营
第二节 大运营的价值
从前述大运营的定义及其四大核心理念中,我们已能发现大运营在房企运营管理演进中所起到的作用和具有的价值。进入大运营时代,运营管理不再只是计划部门或运营部门的工作,而是贯穿于全项目、全周期和全专业的全价值链管理动作。整合企业的各种资源,围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。
从“储—建—融—供—销—存—回—结”8 个阶段的关系来看,大运营的管控节点涉及现金流的所有阶段。其中,“储”指土地储备管理,房企要兼顾规模发展要求和合理占用回款;“建”指开工管理,房企要兼顾当期销售要求和复合增长要求;“融”指融资管理,房企要兼顾开发建设需求和销债平衡,且在资金管理上要兼顾资金利用效率和资金风险平衡;“供”和“null
《大运营:房地产运营管理体系3.0/赛普地产管理系列丛书》
《操盘:地产项目总5项修炼与实战手册》
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