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  • 物联网商业:星辰大海的新商战 王志成 孙健 刘玉明 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王志成 孙健 刘玉明著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2020-02-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 王志成 孙健 刘玉明著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2020-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 字数:303
    • 页数:188
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302539384
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    物联网商业:星辰大海的新商战

    作  者:王志成 孙健 刘玉明 著
    定  价:39
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2020年02月01日
    页  数:188
    装  帧:平装
    ISBN:9787302539384
    主编推荐

    "物联网产业正处在蓬勃发展期,十万亿的市场规模指日可待。在这个充满机遇与挑战的市场上生存与发展,需要顺势而动,踏准产业节奏,应对产业竞争。为此,本书聚焦于回答四个问题: l 产业是如何发展壮大的?它的成长驱动力和成长逻辑是什么? 2 产业由哪些竞争者组成?它们的角力空间在哪里? 3 产业当中竞争者所采用的策略有哪些? 4 未来产业发展趋势是什么? 本书希望能够通过这四个问题的回答,展示物联网市场的概貌,对广大读者有借鉴参考作用。"

    内容简介

    进入互联网+的时代,物的连接迅速超越人的连接成为网络拓展的优选领域。伴随物联网应用的兴起和普及,面向物联网的商业研究逐渐成为热点。本书探讨物联网商业的本质、生态组成及运行规则、不同层面的竞争、企业如何在未来的竞争胜出等。本书不仅对于互联网+时代下我国信息产业升级具有现实的指导意义,也对于产业经济演进研究和商业模式创新研究具有较高的理论价值。

    作者简介

    王志成,上海交通大学安泰经济与管理学院博士,现任中国电信物联网研发中心行业研究总监。曾在《中国工业经济》《财经研究》《通信企业管理》等刊物上发表产业研究和管理创新研究论文二十余篇,在中国电信物联网、智慧家庭、云计算等重点产品领域拥有非常丰富的产品及战略规划经验。

    精彩内容

    目录
    第1章战争本质: 十万亿级市场的商业逻辑1 1.1商战前路: 从零到十万亿的物联网商业道路1 1.1.1萌芽: 概念与技术储备1 1.1.2低谷: 高潮之后的蛰伏3 1.1.3崛起: 供给与需求两旺4 1.2商战本质: 十万亿级市场的成长逻辑6 1.2.1规模成长逻辑: 从连接规模到数据规模6 1.2.2业务成长逻辑: 从管道服务到数据应用8 1.2.3收入成长逻辑: 从单维收入到多维收入10 1.3商战焦点: 竞争者的争夺点11 1.3.1连接争夺: 万物互联基础上的商机11 1.3.2数据争夺: 构建平台,储备未来13 1.3.3场景争夺: 与信息化的融合14 1.4小结15 第2章引爆力: 驱动物联网商业规模化的力量16 2.1引爆后的市场: 边界、规模与成长性16 2.1.1边界: 理论无限的存在16 2.1.2规模: 可以预见的规模与不可预见的规模18 2.1.3成长性: 二次引爆模式促进成长跃变20 2.2理论的引爆力: 产业边界的拓展21 2.2.1从机器通信到万物互联: 连接对象的拓展21 2.2.2从管道服务到数据服务: 业务内涵的拓展22 2.2.3从“+物联网”到“物联网+”: 产业定位的拓展23 2.3政策的引爆力: 产业风向标与资源供给者30 2.3.1产业风向标: 前景与重点领域30 2.3.2资源供给者: 人才、投资与土地33 2.4需求的引爆力: 潜在需求的全面释放34 2.4.1政府需求: 基于数据实时全面采集与应用的智慧治理35 2.4.2行业需求: 离散型的智能化应用38 2.4.3公众需求: 智能化生活40 2.5供给的引爆力: 专业化的产品与技术41 2.5.1架构: 以专业分工促供给的多层合作架构41 2.5.2芯片模组: 架起物理世界与信息世界的桥梁43 2.5.3网络: 让通信更专业45 2.5.4平台: 让商业的复杂程度降低47 2.5.5应用技术: 激发专业应用拓展48 2.6巨头涌入: 标杆示范与基础服务49 2.6.1标杆示范: 行业风向标的建立50 2.6.2基础资源: 提供巨人的肩膀50 2.7资本助攻: 试错与加速51 2.8结束语53 〖2〗〖2〗〖4〗物联网商业——星辰大海的新商战目录〖3〗〖3〗第3章参战者: 物联网商业的主体55 3.1用户: 目标战场与参战者的双重属性55 3.1.1目标战场: 规模与类型的同步放大56 3.1.2参战者: 消费者与生产者的一线之隔57 3.2产业链的环节: 区隔空间的各类参战者59 3.2.1产业链结构: 从一字结构到十字结构59 3.2.2芯片与模组: 高科技寡头围剿中的突围61 3.2.3终端厂商: 相对自由的竞争63 3.2.4网络服务商: 运营商网络与开放网络的较量65 3.2.5平台服务商: 争夺产业主导权的较量67 3.2.6解决方案提供商: 碎片化市场中的专业化精耕70 3.2.7应用服务商: 平台基础上的创新73 3.3企业规模差异化: 战场定位与战法选择的基础75 3.3.1行业巨头: 生态围墙之内的王者75 3.3.2细分领域的精耕者: 独立细分领域的领先者77 3.3.3创新创业者: 行业颠覆的策源地79 3.4小结80 第4章战场: 物联网商业的三大角斗场82 4.1市场地位之战: 产业权力的争夺82 4.1.1产业环节扩张: 以生态圈模式实现全产业环节掌控83 4.1.2空间扩张: 以全球化模式持续扩张规模89 4.1.3时间扩张: 基于趋势特征预定未来产业位置97 4.2产业链之战: 核心能力的争夺102 4.2.1数据竞争: 争夺未来发展空间103 4.2.2芯片竞争: 超出企业范畴的国家竞争106 4.2.3网络竞争: 物联专用网络的争夺109 4.2.4平台竞争: 平台领域的有效突破110 4.2.5安全竞争: 安全领域的全方位保障113 4.2.6人工智能竞争: 物联网与人工智能的融合116 4.3应用之战: 垂直行业的争夺118 4.3.1本源思考: “赋能”与“被赋能”119 4.3.2行业应用: 物联网的最终落地121 4.4小结135 第5章战争方法: 生存和发展的策略136 5.1战争资源的获取: 收入模式的塑造136 5.1.1直接付费模式: 硬件、软件及解决方案136 5.1.2平台收入模式: 硬件、软件、商业服务及资本142 5.1.3生态共赢模式: 监管等外部驱动与第三方付费145 5.2核心战斗力塑造: 企业差异化能力形成149 5.2.1技术驱动型企业: 技术能力领先149 5.2.2市场导向型企业: 满足用户需求能力领先151 5.2.3平台资源型企业: 资源规模能力领先152 5.2.4营销服务型企业: 属地化销售与服务能力领先154 5.3合纵连横: 携手应对产业竞争155 5.3.1以投资为纽带: 高强度关联156 5.3.2以盟约为纽带: 低强度关联157 5.3.3以能力为纽带: 中强度关联158 5.4成长路径: 从0到1再到n160 5.4.1创新之路: 从0到1160 5.4.2规模之路: 从1到n163 5.5小结165 第6章战争未来: 永不落幕的物联网167 6.1产业规模的预判: 天花板的探寻167 6.1.1中短期的物联网产业规模: 整体增长与增长极的变迁167 6.1.2长期的物联网产业规模: 新技术驱动其拥有新增长曲线169 6.2产业结构的预判: 持续的重构171 6.2.1产业权力中心的重构: 中国的崛起与不同类型企业的机遇171 6.2.2产业结构的重构: 整合与切分的同步化174 6.3产业技术的预判: 冰山之下需求的显性化175 6.3.1人工智能176 6.3.2边缘计算177 6.3.3网络切片177 6.3.4云网融合178 6.3.5物联网治理179 6.3.6传感器179 6.3.7物联网安全179 6.3.8用户交互体验180 6.3.9芯片的创新180 6.3.10其他新物联网技术180 6.4产业应用的预判: 全场景覆盖与深度融合181 6.4.1应用的领域: 全场景覆盖181 6.4.2应用的形态: 多种深度融合183 6.5商业模式的预判: “不变”与“变”中前行185 6.5.1 “不变”: 基本商业模式的不变186 6.5.2“变”: 商业模式细节层面的变化187 6.6小结188 后记这是一个优选的时代189 参考文献190

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