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  • 带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理 朱衍强,黎峻玮 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 朱衍强 黎峻玮著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 朱衍强 黎峻玮著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 字数:190000.000
    • 页数:249
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理

    作  者:朱衍强,黎峻玮 著
    定  价:49.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2019年03月01日
    页  数:249
    装  帧:平装
    ISBN:9787115499042
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    内容简介

    《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队(部门、岗位)要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准(KPI体系)并进行监测。在监测的过程中,考核者要掌握被考核者的绩效情况,发现做得好的要进行奖励(奖励机制)使其继续保持,发现做得不好的让其检讨,通过分析找出问题,并进行辅导、支持,促其改进,进而实现高绩效。
    《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系,让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你打造一支能够实现高绩效的团队!

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    章重新定义团队的绩效管理
    2不会管绩效带不好团队
    6团队绩效管理中的七大“魔咒”
    11绩效管理的本质:员工成长+目标达成
    15每个人都要承担绩效管理的责任
    18没有沟通与协作就没有绩效管理
    21高绩效文化是绩效管理的基因
    25管理者的决心:管理不狠,绩效不稳
    第2章解锁密码:如何带出高绩效团队
    30密码一:建立明确的共同目标
    34密码二:拥有共享机制和氛围
    38密码三:形成相互信赖的关系
    42密码四:营造开放沟通的氛围
    46密码五:建立高绩效的标准
    50密码六:倡导学习和成长
    54密码七:敏感管理,快速反应
    57密码八:胜似一家人的凝聚力
    第3章目标地图:设定有挑战性的一致目标
    62目标管理塑造团队未来
    66自上而下设定有挑战性的目标
    69鼓励员工自主设定目标
    73公开目标,建立共识
    76将目标分解为可直接执行的任务
    80对目标达成及个人提升进行奖励
    83不定期地对目标进行回顾、反馈和调整
    第4章指标设计:用指标驱动团队绩效
    88什么是关键绩效指标(KPI)
    92确定团队的关键成功因素
    96绩效指标设计的SMART原则
    101根据任务类型设计绩效指标
    105定量和定性绩效指标相结合
    108设计关键绩效指标权重的技巧
    113适时调整团队关键绩效指标
    第5章跟踪辅导:帮助员工提高绩效
    118成功的绩效管理源于过程的管理
    122有效授权,给员工自由发挥的空间
    126实时沟通进展,追踪记录具体行为
    130教练式绩效辅导,持续辅导与纠偏
    134以尊重为前提的激励,比加薪更管用
    137帮助员工提高绩效的实战技巧
    第6章考核反馈:推动绩效改进和提升
    142没有考核与反馈,就没有绩效提升
    146如何设计绩效考核体系
    149确定并培训考核者
    153考核周期如何设计
    157绩效考核的实施步骤
    161如何提供有效的绩效反馈
    165根据考核结果改进绩效
    169激励优秀,淡化排名和强制分布
    第7章人才发展:建立团队发展的“人才池”
    174人才盘点:聚焦关键人才需求,建立“人才池”
    179人才测评:帮助员工做到自我认知及发展评估
    183人才识别:识别每个员工的短板和潜力
    186人才选拔:内部人才的招聘选拔技巧
    190人才储备:搭建人才梯队,储备高潜力人才
    193人才反馈:帮助员工制订发展的行动计划
    197人才赋能:专业培训和工作实践相结合
    200人才出池:人才的晋升与淘汰
    第8章提升领导力:高绩效领导力的自我修炼
    204胸怀宽广:容人之短,容人之异,容人之过
    207以身作则:言行一致,为员工树立榜样
    210训练员工:开发和帮助员工自主实现目标
    213鼓励支持:给予支持,提供意见及资源
    217责任担当:为员工的失败承担责任
    220激励人心:表彰很好,认可员工的贡献
    第9章绩效工具箱:绩效落地实战工具
    226工具1:关键绩效指标(KPI)
    232工具2:平衡计分卡(BSC)
    233工具3:绩效目标管理(MBO)
    235工具4:关键绩效行动(KPA)
    236工具5:价值树(FAST)
    237工具6:工作流程分解法(PAST)
    238工具7:杜邦分析法(ROI)
    239工具8:360度绩效考核法
    241工具9:工作分解表
    242工具10:个人绩效承诺表(PBC)
    244工具11:绩效目标跟踪表
    245工具12:员工绩效考核表
    246工具13:员工绩效改进计划表
    248工具14:绩效考核面谈表
    249工具15:人才九宫格

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