简化
作 者:[英]爱德华·德博诺 著 朱邦芊 译
定 价:48
出 版 社:中信出版社
出版日期:2017年03月01日
页 数:326
装 帧:简装
ISBN:9787508665351
"★《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用“减法”原则;“简化”课程源于1967年,是500强企业的经典内训
★现象级思维大师,爱德华?德博诺,继《六顶思考帽》后又一经典力作
★六顶思考帽、简化、水平思考法,作为德博诺很为经典的企业管理、思维培训课程,在50年内,已传递至优选54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益
★《简化》作为领导创新的教练,已经成为一项重要的商业价值,帮助你在工作中迅速提高投资回报率、增进员工和客户满意度、加快创新速度
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现象级思维大师,爱德华?德博诺经典作品之一,《六顶思考帽》姊妹篇。六顶思考帽、水平思考、简化、感知的力量,作为德博诺经典的企业管理、思维培训课程,50年内,已传递至优选54个国家,使数百家世界500强企业及、数千万员工受益。 在《简化》一书中,爱德华·德博诺为我们展示了在如此混乱的生活困境中,为什么我们的生活需要被简化、简化面临的种种挑战,以及如何在日益复杂的生活中,引入完整的简化原则。同时,通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读,他鼓励我们创造性地将复杂的事物,通过简单的思维,分解成可辨认和可管理的部分,从而使我们能够更好的规划自己的工作与生活,帮助愈发忙碌的人们节省更多的时间,减轻更多的压力,做出正确的抉择,从容享受简单生活之美。
爱德华?德博诺(Edward de Bono),法国心理学家,牛津大学心理学学士,剑桥大学医学博士,欧洲创新协会将他列为历目前对人类贡献很大的250人之一。他在19世纪60年代末期提出“水平思考”方式,改变了日常人采用“垂直思考”方式容易出现的问题,此外,他在19世纪80年代中期提出的“6 Thinking Hats”TM(六顶思考帽)思考法至今被采用。爱德华?德博诺曾写作出版《六顶思考帽》《水平思考法》《12堂思维课》等畅销书籍,行销优选,受到跨国公司总裁、诺贝尔奖得主及各领域的精英们的喜爱。?
"处理复杂事务的效率很低,是无谓的费时费工、费心费力。人人都想事半功倍,事倍功半显然没有任何道理。
简化让生活变得更简单
这一标题看似没有什么内容——只是我们近乎理所当然地把“简单”等同于“轻松”。的确,简化的主要目的之一,就是让生活变得更轻松。
复杂会带来压力、焦虑和挫败感。很少有什么会比对付一个不能照常运作的(电子或其他)器械更令人厌烦和沮丧的了。使用手册几乎清一色过于复杂,真正有用的说明深藏在某个细目下的一个不起眼的地方——索引永远不够。任何说明书的行都应该是“停止运转了该怎么办”。
我常常建议计算机应该有一个显眼的黄色键,上标“S”,也就是“简化”键。按下此键,计算机就进入了“简化模式”,它既可以是预设的标准模式,也可以根据个人偏好来编程。
逆向学习往往要比正向学习简单得多。如果null
章 001 简化有何用处? 简化有何价值? 我们为何需要简化? 为什么说简化是更好的选择? 第2章 033 简化的挑战 寻找简化原则 为简化而努力 渴望简化 为简化而投资 第3章 053 为何有人喜欢复杂 为何有人痛恨简单 为何有人因为简单而忐忑不安 过于简单 过度简化 为何必须精通主题,才能实现简化原则 第4章 069 简化、精简和化繁为简 一个新的建议 第5章 077 如何让事情变得更简单 如何简化 如何“简” 方式、技巧和方法概述 第6章 087 树的比喻 对事物的一种看法 第7章 097 三种“简”法: ——回顾历史 ——剥除 ——倾听建议 第8章 123 另外三种实现简化的方法: ——组合 ——提取概念 ——主干与例外 第9章 151 更多方法: ——重组 ——重新开始 ——分成模块和较小单位 0章 179 进阶做法: ——激发性切除 ——许愿 ——转移能量 1章 199 最后两种方法: 阶梯方法 韵味方法 2章 215 简化的危险 3章 233 关于日常简化原则的简单备注 4章 259 简单的生活 5章 271 践行简化的10 项规则 附 录 281 爱德华·德博诺全国简化比赛(以及各地的地方比赛)