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  • 管理的实践 (美)彼得·德鲁克(Peter?F.Drucker) 著 齐若兰 译 经管、励志 文轩网
  • “现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!本书奠定了德鲁克作为管理学科开创者的地位,日本人称
    • 作者: (美)彼得·德鲁克(Peter?F.Drucker)著 | | 齐若兰译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
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    • 作者: (美)彼得·德鲁克(Peter?F.Drucker)著| 齐若兰译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:null千字
    • 页数:420
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111603078
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    管理的实践

    作  者:(美)彼得·德鲁克(Peter?F.Drucker) 著 齐若兰 译
    定  价:99
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2018年11月01日
    页  数:420
    装  帧:平装
    ISBN:9787111603078
    主编推荐

    《管理的实践》畅销30年,成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书籍,就读《管理的实践》。内容浅显易懂,完整说明了管理的基本观念。

    内容简介

    本书是“靠前本”将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践) 其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任) 很后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)

    作者简介

    彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学靠前法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,靠前慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军优选奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共null

    精彩内容

        管理层的角色 在每个企业中注入活力的要素——独特的领导群体——管理层的出现——管理对自由世界利害攸关 在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,接近要视管理者的素质与绩效而定,因为管理者的素质与绩效是企业专享拥有的有效优势。 在工业社会里,管理层也是一个独特的领导群体。我们不再讨论“劳资”之间的关系,而开始讨论“管理层”与“员工”之间的关系。“资方的责任”以及“资方的权利”等字眼已经从我们的词汇中消失,取而代之的是“管理层的责任”以及“管理层的特权”(一个不幸的词语)。事实上,我们正在建立完整而明确的“管理教育”体系。当艾森豪威尔政府在1952年成立时,他们刻意组成一个“管理型的政府”。 管理层逐渐成为企业中null

    目录
    推荐序一(邵明路) 推荐序二(赵曙明) 推荐序三(珍妮·达罗克) 彼得·德鲁克自序  全面探讨管理学的本著作 概论 管理的本质 章  管理层的角色 第2章  管理层的职责 第3章  管理层面临的挑战 部分 管理企业 第4章  西尔斯公司的故事 第5章  企业是什么 第6章  我们的事业是什么,我们的事业应该是什么 第7章  企业的目标 第8章  今天的决策,明天的成果 第9章  生产的原则 第二部分 管理管理者 0章  福特的故事 1章  目标管理与自我控制 2章  管理者必须管理 3章  组织的精神 4章  首席执行官与董事会 5章  培养管理者 第三部分 管理的结构 6章  企业需要哪一种结构 7章  建立组织结构 8章  大企业、小企业和成长中的企业 第四部分 管理员工和工作 9章  IBM的故事 第20章  雇用整个人 第21章  人事管理是否已告彻底失败 第22章  创造巅峰绩效的组织 第23章  激励员工创造最佳绩效 第24章  经济层面 第25章  主管 第26章  专业人员 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章  管理者及其工作 第28章  做决策 第29章  未来的管理者 结语  管理层的责任

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