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  • 创业管理 龚荒 编 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 龚荒 编著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2013-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 龚荒 编著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2013-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-09-01
    • 字数:374.00千字
    • 页数:247
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    创业管理

    作  者:龚荒 编
    定  价:32.8
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2013年09月01日
    页  数:247
    装  帧:平装
    ISBN:9787111434184
    主编推荐

    内容简介

    龚荒主编的这本《创业管理(理论实训案例)》对创业过程中的关键理论和操作实务进行了系统阐述。全书共分4篇10章,依照创业管理的过程,按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。本书主要内容包括:创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划书、创业的融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、退出与收获策略。各章节中设计了“本章提要”“引例”“专栏”和“实例”,每章后面附有思考与训练题、案例分析题。
    本书篇幅适中,体系清晰,理论精要,通俗易懂,操作性强,突出案例教学和技能训练。本书采用的案例是从数百个案例中精选出来的,以经典创业案例和新编案例为主,颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题,可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
    《创业管理(理论实训案例)》可作为高校创业管理课程教材,也可以用于创业培训和创业null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言
    第1篇 创业导论
    第1章 创业与创业精神
    1.1 创业的内涵特征
    1.2 创业的类型
    1.3 创业的一般过程
    1.4 创业管理与传统管理
    1.5 创业精神与创业者
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例1-1 打工还是当老板?
    案例1-2 松下电器的起步
    案例1-3 马云:从顽皮少年到商界大侠
    第2章 创业机会的识别与评估
    2.1 创业机会的识别
    2.2 市场信息的收集与调查
    2.3 创业机会评估
    2.4 创业环境的综合分析
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例2-1 李嘉诚对创业机会的把握
    案例2-2 “指甲钳大王”梁伯强
    案例2-3 开在大学城里的品牌内衣店
    第2篇 企 业 创 建
    第3章 创业计划书
    3.1 创业计划书的概念与作用
    3.2 创业计划书的形式与内容
    3.3 创业计划书的制作
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例3-1 从创业计划金奖获得者看大学生创业
    案例3-2 手工布鞋坊胎死腹中
    第4章 创业融资
    4.1 创业融资方式
    4.2 创业融资渠道的选择
    4.3 风险投资
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例4-1 杨致远与雅虎融资
    案例4-2 一个神奇的创业故事
    第5章 成立新企业
    5.1 新创企业的法律组织形式
    5.2 法人制度与公司治理结构
    5.3 新创企业的注册登记流程
    5.4 新创企业运营相关的法律规定
    5.5 新创企业的社会责任及其承担
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例5-1 大学生创业优惠政策
    案例5-2 武某的失败
    第3篇 企业成长
    第6章 创业团队与企业文化建设
    6.1 创业团队的概念与作用
    6.2 高绩效创业团队的特征与建设
    6.3 企业文化的内涵、功能与特征
    6.4 新创企业文化建设的意义与方法
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例6-1 “三剑客”创业:成也友谊,败也友谊
    案例6-2 固柏公司的创业团队
    案例6-3 快乐的美国西南航空公司
    第7章 新创企业的运营管理
    7.1 组织设计与人力资源管理
    7.2 技术创新与产品开发
    7.3 市场开发与营销策略
    7.4 会计报表与财务管理
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例7-1 淘金路步步惊魂
    案例7-2 维达公司的内部管理问题
    案例7-3 创业服装店的营销计划
    第8章 新创企业的成长管理
    8.1 企业成长的生命周期
    8.2 企业成长的战略选择
    8.3 商业模式的选择
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例8-1 史玉柱的两次创业
    案例8-2 两位年轻妈妈的创业之路
    案例8-3 诚信空调的创业模式
    第4篇 创业收获
    第9章 创业生涯管理
    9.1 创业者类型与角色转换
    9.2 总裁生命周期理论及其启示
    9.3 企业传承
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例 大连NS集团的家族矛盾
    第10章 退出与收获策略
    10.1 成功的“退出”与创业“收获”
    10.2 收获战略的制定
    10.3 收获方式的选择
    【思考与训练】
    【案例训练】
    案例10-1 正泰集团的股权配送制度
    案例10-2 哈夫特家族的悲剧
    附录
    附录A 创业者素质与能力测试题(4套)
    附录B 苹果医药互动传媒创业计划书
    参考文献

    售后保障

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