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  • 流程执行力 如何在让企业的流程执行起来 周贤 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 周贤 著著
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 周贤 著著
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字数:204千字
    • 页数:226
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:广东经济出版社

    流程执行力 如何在让企业的流程执行起来

    作  者:周贤 著
    定  价:48
    出 版 社:广东经济出版社
    出版日期:2016年01月01日
    页  数:236
    装  帧:精装
    ISBN:9787545443363
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    内容简介

    流程能否顺利推行,就决定精细化管理能否成功。事实上,大部分企业的流程执行率不到50%,普遍只有20%左右,甚至更低!所以说很多企业的流程要真正执行起来,已经成为当今企业面临的一个难题!本书分5章,写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。本书的一个就是在流程的执行过程中设置了“稽核专员”和“稽核控制卡”。

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    第一章流程的价值和原则
    第一节流程的定义及类型
    第二节流程、岗位职责和部门职能的关系
    第三节流程、制度、工作指引和表单的关系
    第四节流程推行的八大关键原则和一个核心原则
    第二章行政管理和流程管理
    第一节传统管理模式和直线组织结构的问题
    第二节传统管理和流程管理的特点
    第三节流程管理模式和横向组织结构模型的优势
    第三章流程推行十步骤
    第一节调研报告
    第二节设计流程失控点
    第三节岗位执行者起草职责三要素
    第四节流程主管主导内部研讨、修订
    第五节文件发出、意见收集
    第六节关键部门会前研讨
    第七节召开研讨会
    第八节研讨共识定稿
    第九节定稿确认、发行、颁布、培训、考试
    第十节试行、检查、修改、正式运行
    第四章流程执行不力的常见六大原因、对策
    ……

    售后保障

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