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  • 互联网时代的网点管理策略 徐卫东,孙军正 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 徐卫东,孙军正 著著
    • 出版社: 煤炭工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 徐卫东,孙军正 著著
    • 出版社:煤炭工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:230000
    • 页数:249
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:煤炭工业出版社

    互联网时代的网点管理策略

    作  者:徐卫东,孙军正 著
    定  价:42
    出 版 社:煤炭工业出版社
    出版日期:2018年01月01日
    页  数:249
    装  帧:平装
    ISBN:9787502062552
    主编推荐

    内容简介

    新常态带给银行全新的空间和市场,互联网时代亦是如此。在两个“交替并流”的时代下,商业银行更要小心翼翼、如履薄冰开展管理工作。顺应时代变化,走创新改革之路,是专享办法。因此商业银行的管理者不仅要找回丢失的“奶酪”,更要了解财富格局变化,借助新思维解决经营管理难题。

    作者简介

    徐卫东,男,汉族,1974年出生,不错工商管理硕士。自1995年进入中国银行工作22年来,先后在基层网点、二级分支行、省分行部门、总行等不同部门、不同岗位担任领导职务,熟悉银行各条线业务。曾获得多项荣誉。先后在《金融时报》《经济日报》《靠前金融》《中国金融》等重量核心期刊发表理论文章70多篇。金融从业经历丰富,银行理论功底深厚。
    孙军正,中国银行业开门红创新研究院院长。

    精彩内容

    目录
    PART1 互联网新常态下的银行发展趋势
    第一章 互联网时代下的客户财富格局 002
    财富格局多元化 002
    财富格局理性化 005
    财富格局专业化 008
    财富格局个性化 011
    财富格局全球化 014
    第二章 互联网时代下的银行服务类型 017
    银行“互联网”服务 017
    银行“体验式”服务 020
    银行“个性化”服务 023
    银行“多元化”服务 026
    第三章 互联网时代下的银行网点的机遇与挑战 029
    谁动了我的“奶酪” 029
    时势造就下的“英雄” 032
    传统网点的“互联网思维” 035
    市场窄门:精准经销才是出口 038
    银行网点的精细化管理道路 041
    PART2 借用互联网思维管理网点
    第四章 新常态下的网点经营与管理 047
    新常态下的网点竞争 047
    “去边界化”的网点经营 049
    “无差异化”的网点职能 052
    网点管理“宽进严管” 055
    第五章 网点管理三大要素 058
    如何控制管理全局 058
    如何提高管理成果 061
    如何提高管理绩效 064
    第六章 网点管理者的三大职能 067
    提升管理网点的管理强度 067
    管理者的自我管理 070
    网点员工及相关工作管理 073
    PART3 管理者的“四种管理”
    第七章 网点目标经营管理 078
    引流获客 078
    提供服务、解决痛点 081
    提升销售目标 084
    第八章 网点功能经营管理 087
    满足客户五大需求 087
    实现银行四大职能 090
    第九章 网点价值经营管理 093
    用心了解客户需求 093
    制造客户需求产品 096
    寻找客户接触入口 99
    第十章 网点防控经营管理 102
    控制三大风险 102
    预防合规风险 105
    杜绝道德风险 108
    网点“三项”管理 111
    PART4 管理者的角色认定及领导风格
    第十一章 管理者的四大角色 116
    网点管理者 116
    团队组织者 118
    部门服务者 122
    组织经营者 125
    第十二章 管理者的管理风格 129
    明确自己的管理风格 129
    命令型管理者 131
    授权型管理者 134
    教练型管理者 137
    顾问型管理者 139
    第十三章 领导风格的养成和选择原则 143
    影响领导风格的三大因素 143
    弹性领导风格选择原则 146
    领导风格运用注意事项 149
    第十四章 管理者的优秀特质 152
    优秀管理者的五大素质 152
    观念成就好领导 155
    作风成就好领导 158
    提高管理者素质的重要途径 160
    PART5 管理者的具体职责与管理方法
    第十五章 网点员工管理方法 164
    员工是帮手,还是“资源” 164
    重视员工的期望值 167
    人力资源管理的“三大目标” 170
    “对事不对人”的管理 173
    明确对员工的责任要求 176
    尊重员工,才能留住员工 179
    第十六章 目标管理与执行 182
    目标管理的SMART原则 182
    目标计划:短期与长期相结合 185
    职工目标与网点目标相互协同 188
    员工职业生涯目标管理 191
    目标计划的执行、评估与反馈 194
    第十七章 员工辅导、激励管理方法 197
    员工辅导的意义 197
    员工辅导的四种方式 200
    员工辅导的步骤与要点 203
    员工辅导的八大注意事项 206
    员工激励的重要意义 209
    员工激励的三大要素 212
    双因素激励理论及其应用 215
    马斯洛需求层次激励法 218
    激励的原则和方法 221
    有效激励的十大方式 224
    第十八章 员工培训目的和方式 227
    以结果为目的的培训 227
    制式化培训与非制式化培训相结合 230
    第十九章 网点开会的方式和意义 232
    如何才能“开好会” 232
    会议“3+1”的意义与作用 235
    如何经营“晨会” 238
    如何经营“夕会” 241
    如何经营“月会” 244
    如何经营“微信群会” 247

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