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哈佛经管典藏(套装共10册)

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《哈佛经管典藏(套装共10册)》：
哈佛经管典藏
商务经营之选
商务印书馆——哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
光鲜的财报数据也许只是源自会计的一念之间
连年赢利的企业也会有破产倒闭之虞
1000万美元的利润看似丰厚，却也可能是个令人沮丧的消息 

  
作者：（美国）黛西·韦德曼 （美国）卡伦·伯曼 （美国）乔·奈特 等 译者：周新辉 赵丹 刘璐 等

黛西·韦德曼，1996年毕业于布朗大学历史系，2002年毕业于哈佛商学院。就读哈佛商学院以前，曾在摩根大通公司投资银行部任职4年。她生于纽约，长于纽约，至今仍住在纽约。
卡伦·伯曼博士是财务培训学院的创立者、总裁和合伙人。财务培训学院是一家财务咨询公司，它提供量身定做的培训计划、财务地图、财务报表附注以及其他产品和服务，它们能够保证企业中的每个员工都了解财务业绩如何衡量

  
《哈佛经管典藏(套装共10册)》内容包括了：《蓝海战略》、《组织协同》、《七天读懂宏观经济》、《财务智慧》、《记住你是谁》、《美第奇效应》、《自有品牌：狼来了》、《领导者性格》、《你凭什么领导别人》和《整合思维》。
哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。
哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界领袖为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理实践。迄今，我们已出版了大量具有突破性管理理念的图书，我们的许多作者都是世界著名的职业经理人和学者，这些图书在美国乃至全球都已产生了重大影响。我相信这些优秀的管理图书，通过商务印书馆的翻译出版，也会服务于中国的职业经理人和中国的管理实践。 

  
《蓝海战略》目录：
译者序
前言
致谢
蓝海战略
1 开创蓝海
2 分析工具和框架

制定蓝海战略
3 重建市场边界
4 注重全局而非数字
5 超越现有需求
6 遵循合理的战略顺序

执行蓝海战略
7 克服关键组织障碍
8 将战略执行建成战略的一部分
9 结论：蓝海战略的可持续性及更新
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考文献
作者简介

《组织协同》目录：
前言
致谢
蓝海战略
1 开创蓝海
2 分析工具和框架制定蓝海战略
3 重建市场边界
4 注重全局而非数字
5 超越现有需求
6 遵循合理的战略顺序执行蓝海战略
7 克服关键组织障碍
8 将战略拙行建成战略的一部分
9 结论：蓝海战略的可持续性及更新
附录一开创蓝海的历史模式概览
附录二重建主义的战略观点
附录三价值创新的市场动态
注释
参考文献
作者简介

《七天读懂宏观经济》目录：
致谢
导言
了解宏观经济
1 产出
国民产出的衡量
产出的跨国界交换
是什么导致产出上升或下降？
财富不比产出更重要吗？
2 货币
货币及其对利率、汇率和通货膨胀的影响
名义与实际
货币和金融
中央银行业务的艺术性和科学性
3 预期
预期和通货膨胀
预期和产出
预期和其他宏观变量
几个精选论题——背景与技术性细节
4 美国货币及货币政策简史
记账单位和货币价格的界定
金本位制：自我调节的机制？
联邦储备系统的创建
在浮动汇率制下找寻恰当的货币准则
美国货币政策的转变
5 GDP核算的基本原理
三种核算方法
支出核算方法的具体细节
折旧
GDP和GNP
历史的和跨国的对比
投资、储蓄和对外负债
6 解读国际收支平衡表
一个典型的国际收支平衡表
理解贷方与借方
国际收支平衡核算的影响力与陷阱
7 理解汇率
经常账户余额
通货膨胀与购买力平价
利率
了解汇率的含义
结语对各章节的统筹梳理
产出
货币
预期
宏观经济学的运用与滥用
词汇表
注释
作者简介

《财务智慧》目录：
前言
财务艺术及其重要性
1 数字未必可靠
2 分清假设、估计和偏差
3 提高财务智慧的意义
工具箱

利润表的特征
4 利润是一个估计值
5 破解利润表密码
6 收入：关键是确认
7 成本和费用：没有严格不变的规则
8 利润的多种形式
工具箱

资产负债表
9 资产负债表的基础知识
10 资产：更多的估计和假设(现金除外)
11 资产负债表的另一方：负债和所有者权益
12 资产负债表为什么会平衡？
13 利润表对资产负债表的影响
工具箱

现金至上
14 现金是真实的支票
15 利润≠现金(而两者你都需要)
16 现金流量的表示方法
17 现金与其他报表的联系
18 为什么现金至关重要？
工具箱

比率：理解数字的真正意义
19 比率分析的威力
20 赢利能力比率：(大多数时候)越高越好
21 杠杆比率：平衡作用
22 流动性比率：我们能付得起账单吗？
23 经营效率比率：最大限度地利用资产
工具箱

计算并真正理解投资收益率
24 投资收益率的基本概念
25 投资收益率的实质
工具箱

财务智慧的运用：营运资本管理
26 资产负债表管理的魅力
27 资产负债表的杠杆作用
28 追踪现金周转
工具箱

创立财务智慧部门(和企业)
29 财务知识普及和企业业绩
30 财务知识普及战略
31 财务透明度：我们的最终目标
工具箱
附录 财务报表样表
注释
致谢
作者简介
译后记 

《记住你是谁》目录：
认识自我
跌倒后再爬起——放松心情，享受并庆祝生命
鸟标本——排除干扰，全力以赴完成工作
你就是你——区别生活和工作中的你
黑白分明——思想来源于对历史的反思
管理自我
美食背后的真相——接近并了解员工
重聚——重新认识风险
世间没有完人——用全新的眼光看待自己
凯瑟琳·赫本与我——发现领导之声
领导他人
萨拉的故事——人不只是一个数字
珍惜每一刻——追求崇高的理想
激发员工的潜能——牺牲部分个人权力
拉什莫尔山之问——发现影响他人的机会，积极影响他人
建立价值观
赛跑——坚强、幸运、无私和公正
誓言——管理者的行为准则尼汀·诺瑞亚
记住你是谁——拥有梦想、保持希望、相信自己
作者简介 

《美第奇效应》
《自有品牌：狼来了》
《领导者性格》
《你凭什么领导别人》
《整合思维》 

  
价值创新：蓝海战略的基石
企业的战略行动，才是把开创蓝海的成功者和失败者区分开的一贯因素。身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。令人吃惊的是，蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新(valueinnovation)。价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作价值创新是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。
价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。我们的研究显示，开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。
价值创新让我们以一种新的方法思考和实施战略，从而开创蓝海，摆脱竞争。重要的一点是，价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条，即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
让我们再回头来看看太阳马戏团这个例子吧。双管齐下地追求差异化和低成本是该马戏团所创造的娱乐体验的核心所在。太阳马戏团建立之时，其他马戏团都集中力量去与对手看齐，并且通过对传统马戏剧目的改编，竭力扩大自己在已经收缩的市场需求中所占的份额。为此，它们努力去挖到更多著名的小丑、驯兽师。这种战略增加了马戏团的成本，而对马戏这种娱乐体验却没有做出重大的改变。结果是：成本飞升，收入却没有随之爬升，而总体需求量也在不断下降。
太阳马戏团一出现，上述这些做法都变得无关紧要了。太阳马戏既不是普通的马戏，也不是经典的戏剧制作，它不去理会竞争对手们在做什么。惯常的逻辑是：为一个给定的问题找到更好的解决办法以求超过竞争对手，反映在马戏上就是努力使马戏更有趣、更刺激。而太阳马戏团则同时为人们献上马戏表演的趣味和刺激以及戏剧表演的深奥精妙和丰富的艺术内涵。因此，太阳马戏团是把问题本身重新定义了。通过打破戏剧和马戏的市场界限，太阳马戏团不仅对马戏的顾客有了新的了解，也更加了解马戏的“非顾客”，也就是那些光顾剧场欣赏戏剧的成年人。
这种做法翻新了马戏的概念，打破了价值和成本问的权衡取舍关系，从而开创了新的市场空间——一片蓝海。来想想这其间的差别吧。其他马戏团都集中精力推出动物表演秀，雇用表演明星，在马戏场设三个圆形表演场以同时进行多台演出，并且推行场内特许销售。太阳马戏团则把这些马戏生意的组成元素都去除了。长久以来，传统马戏业想当然地保留这些元素，从未去质疑其重要性。而另一方面，公众对役使动物的行为却越来越感到不快。此外，动物表演是成本中最昂贵的元素了，它不仅包括动物本身的成本，还包括动物的驯养、医疗、圈养、保险和运输上的花销。
与之相似，马戏业重视表演明星，但在公众眼里，这些所谓马戏明星和电影明星比起来，实在不足挂齿。这些明星，又是一个高成本因素，但却对观众产生不了什么影响。三台同演的表演场也是一样。这种场地安排不仅令观众在不同场地间频频变换视线，以致心烦意乱，而且也增加了所需表演者的人数，因而也明显抬高了成本。此外，场内特许销售虽然看上去是一个增加收入的好办法，但实际上特许商品的高价让观众望而却步，认为自己会受骗挨宰。
传统马戏的魅力归根结底只剩下三个关键元素：帐篷、小丑、经典杂技表演，如车技或各式小特技绝活。为此，太阳马戏团保留了小丑，却将其幽默从闹剧型转向迷人和高雅型。它把帐篷做得熠熠生辉，魅力无穷。具有讽刺意味的是，当时帐篷这一元素正随着很多马戏团选择租用固定场地而开始从马戏中消失。而太阳马戏团认识到，帐篷这一独特的场地形式从象征意义上抓住了马戏的奇妙魔力，于是它把这一经典马戏元素设计得外观辉煌，内部也更为舒适，让人们在享受大型马戏表演时更为惬意。原来马戏场中的锯末、硬板凳都不见了。杂技和其他惊险刺激的表演保留下来了，但其戏份减少了，而且表演因为增添了艺术气息和深邃奥妙感而变得更为高雅。
太阳马戏团打破了市场的界限，着眼于戏剧市场，由此推出了新的非马戏元素，比如贯穿整场演出的故事线索、与之相辅相成的深邃奥妙的风格、富有艺术气息的音乐和舞蹈，以及多套演出作品。这些元素对马戏业来说是全新的创造，而它们实际上是从另一种现场娱乐产业——戏剧业中得来的。
例如，太阳马戏团的作品不像传统马戏那样，由一幕幕互不相关的表演组成，而是有一个主题或一条故事线索，就有点像戏剧表演那样。主题尽管很模糊(而这也是刻意为之)，却使演出变得和谐一体：虽然增添了令人思索回味的元素，但并没有限制住各幕表演的潜力。太阳马戏团还借鉴了百老汇演出的一些构想。比如，它准备了多套演出作品，而不像传统马戏那样“只此一套”。另外，与百老汇演出一样，每一套作品都有自己独特的主题音乐和搭配的组曲，并由此引领视觉表演、灯光以及各幕表演的时间顺序，而不是反过来被后者牵着鼻子走。演出中的舞蹈风格抽象脱俗，这也是从戏剧和芭蕾中借鉴过来的。通过为自己的产品注入这些新元素，太阳马戏团创造出了更加高雅精妙的现场秀。
此外，由于太阳马戏团引入了多套制作的概念，令人们愿意频繁光顾马戏表演场，因而也使得需求有了显著的增长。
简而言之，太阳马戏集合了马戏和戏剧的最佳元素，而去除或减少了其他种种元素。它提供了前所未有的效用(utility)，开创了一片蓝海，创造了一种与传统马戏和戏剧都迥然相异的、崭新的现场娱乐形式。同时，太阳马戏去除了马戏中成本最昂贵的元素，使其成本得以显著降低，这使它可以将“差异化”和“低成本”一箭双雕。太阳马戏团比照戏剧表演的票价而进行战略定价，所定的价格比传统的马戏表演高了好几倍，却又能为那些习惯于观看戏剧表演的大多数成年观众所接受。 ……